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할인점이나 백화점 같은 소매 유통업의 경우 직접소비자의 문화 속으로 파고들어야 하고 그 문화가 녹아있는 마케팅전략을 수립해서 적용해 나가야 성공을 할 수 있다. 이러한 예로 까르푸와 월마트를 들 수 있다. 까르푸는 진출한 나라마다
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할인점이라는 점에 주목하여 초점을 맞추다보니 대형할인점의 기존 인프라를 재활용의 거점으로 이용하면 우리나라의 재활용업계가 안고있는 취약점과 영세성 등의 많은 문제점들을 해결할 수 있는 방안이 마련될 수 있다는 판단이 들었다.
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할인점이나 백화점 같은 소매 유통업의 경우 직접소비자의 문화 속으로 파고들어야 하고 그 문화가 녹아있는 마케팅전략을 수립해서 적용해 나가야 성공을 할 수 있다. 이러한 예로 까르푸와 월마트를 들 수 있다. 까르푸는 진출한 나라마다
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까르푸와 킴스클럽은 물론 월마트보다 점포가 적은 하나로 클럽의 점당 910억원의 매출액보다 훨씬 떨어지는 효율성이다. 「매경 economy」-매일경제 신문, 2002. 3.27
第 6章 結 論
2004년 올해에도 할인점 시장은 꾸준히 성장하고 있고 1～2년 이내
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할인점 전문 브랜드 이니스프리를 출시하였다.
2)소비자의 Need 파악과 차별화 전략
점점 고기능성의 저렴한 상품을 선호하는 소비자의 증가는 Self-Selection에 대한 니즈의
증가로 이어졌다. 이에 이니스프리는 소비자의 감성까지 고려한 Garden o
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