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나는 불평등에 대해 곱씹으면 ‘건축이 사람에게 제공한 것’은 무엇인지 생각하게 된다. 우리는 한국이라는 같은 공간에서 살아가지만, 동일한 공간의 이점을 누리며 사는 것은 아니다.
우리가 이리도 고민하는 까닭은 더 잘 살아가기 위함
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것들이 있는가
4)되도록 화를 내지 않고 살 수는 없을까
5)사례
Chapter05.의사소통의 시작은 상대방에 대한 이해에서 비롯된다
1)비언어적인 의사소통의 기술
2)언어적인 의사소통의 기술
3)문제해결을 돕는 방안들
4)사례
Chapter06.문
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및 요령과 지혜를 담고 있다. <에티켓에 절대로 쪼들리지 않는 사람>을 만들어주는 비법이 담긴 책이면서 동시에 마음을 모으는 것이 힘들고 고통스러운 일이 아닌 ‘즐거운’ 일임을 일깨워주는 책이다. 1. 서론
2. 본론
3. 결론
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마음을 갖는 것으로 공리주의를 이끌고 있고, 세 번째 주제의 마지막으로 공공의 이익을 위한 것들의 실천을 강조함으로써 단원을 끝내고 있다. 이 단원은 공공의 이익을 추구하여 바람직한 사례와 이야기들을 가지고 단원을 이끌어 나가고
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나누며 곡에 대한 이해를 높이도록 했다.
좋은 반주자의 요건을 한마디로 정의하자면 음악에 대해 끊임없이 연구하는 자세였다. 기계적으로 음향을 만들어내는 것이 아니라 곡에 대한 것들을 많이 알면 알수록 아름답고 훌륭한 연주를 할 수
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나 하나 때문에 다른 팀원이 피해를 보지 않도록 하려면 똑바로 정신을 차리고 실습에 임해야 한다는 사실을 뼈저리게 깨달았다. 그러므로 어쩌면 이보다 큰 배움을 얻은 실습이 없었던 것 같다. 앞으로 더 나은 나를 위해 마음가짐부터 단단
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것들을 고스란히 자손들에게 뿌리내리고 싶다.
지금까지 나이 삶에서 지향하고자 하는 바를 간략하게 알아보았는데, 긴 인생을 이렇게 오랫동안 고민해보고 생각해봄도 참 흥미로운 일이었다. 앞으로 내게 주어진 삶을 열심히 노력하면 최
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마음이 저렸다. 이 요양원에서 근무하는 분들을 지켜보니 조금도 망설임 없고 거침없이 일하고 계셨다. 자신이 해야 할 일들을 묵묵히 하고 있을 뿐, 나처럼 고민하지 않았다. 생각해 보니 그분들이 옳은 것 같다. 어떤 말보다는 불편하신 어
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마음이 저렸다. 이 요양원에서 근무하는 분들을 지켜보니 조금도 망설임 없고 거침없이 일하고 계셨다. 자신이 해야 할 일들을 묵묵히 하고 있을 뿐, 나처럼 고민하지 않았다. 생각해 보니 그분들이 옳은 것 같다. 어떤 말보다는 불편하신 어
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나 주장들은
1. 서번트 리더십 - 가슴으로 경영하는 리더
2. 사이드 리더 - 함께 미래를 걱정하는 리더
3. 지식 리더 - 개개인의 능력을 최대로 발현시키는 슈퍼 리더
V. 부하들의 마음을 끌어낼 수 있는 한국적 전통관행들은
1. 집현전
2.
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