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유형
1. 기계적 구조와 유기적 구조
2. 보편적인 조직구조
가. 라인조직
나. 라인-스태프 조직
다. 사업부제조직
라. 위원회 조직구조
마. 매트릭스구조
1) 매트릭스구조의 장점
2) 매트릭스구조의 단점
3. 조직구조의 리엔지니어
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유형
2. IT 아웃소싱의 필요성
1) IT 예산의 명확화
2) IT 기술 혁신의 가속화
3) 전문 능력의 활용도 제고
4) 조달제도 개혁 유도 및 예산낭비의 최소화
3. 예산 증대 추세
Ⅶ. 미국연방정부(미국정부)의 ICT정책(OET, 교육공학사무소)
1. OET의
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리더십 발전사의 요점들을 정리하시오.
19. 많은 사람들은 비전을 갖지 않고 살아가고 있는 이유에 대하여 설명하시오.
20. 조직이란 무엇이며, 조직을 크게 ①정부 ②영리기관 그리고 ③비정부기관과 비영리기관으로 나눠 볼 때 비전 관
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리더십의 구성 요소
2) 리더십의 기능
(1) 조직 활동의 통제·조정·통합
(2) 자원의 동원·배분·충족
(3) 목표 설정
3) 리더십 이론의 종류
(1) 자질론(Traits Theory)
(2) 상황적 리더십 이론(Situational Leadership Theory)
(3) 매니지리얼 그리
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유형에 대해 알아보며 자신의 성격유형을 형성할 수 있었던 사례를 가지고 레포트를 작성해 보았다. 주도형인 사람들은 주로 조직의 리더들에게서 많이 나타나는 특징을 가지고 있다. 그리고 사교형 특징을 가진 사람들은 전문가적인 느낌을
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리더쉽의 유형
가. 권위주의형(Authoritarian type)
나. 민주형(Democratic type)
다. 자유방임형(Laissez-faire type)
【표-1】화이트와 리피트의 세 가지 리더십 유형의 비교
5. 리더쉽의 연구사례(역사적 전개와 방법)
(1) 특성이론 (Trait theory)
(2) 행
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Leadership
2) 협력단계 : 빌 게이츠와 스티브 발머의 활약
① 게이츠와 발머의 팀워크: 상호보완적 관계
② 새로운 리더십의 필요성 : Path-Goal Theory
3) 정교화 단계 : 스티브 발머와 Microsoft의 변화
① Microsoft 위기 : 인재유출의 원인
② 스
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나가는 같은 동료로서의 참여적 리더의 모습도 갖추고 있지만, 언제나 비전을 제시하며 발전과 도전을 늦추지 않는 혁신형 리더로서의 모습도 지니고 있는 것이다.
4. 리더쉽 발휘 사례
인터넷 대란 때, 상황을 빠르게 정리하고 문제점을 집
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2. 사회복지조직의 특성
3. 사회복지조직에서 리더의 역할
1) 비전 제시와 전략 수립
2) 조직문화 조성 및 유지
3) 자원 확보와 네트워킹
4) 사례 개발 및 실행 감독
5) 윤리적 옹호와 정책 참여
4. 나의 의견
Ⅲ. 결론
참고문헌
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리더십』 신한문화실 주임연구원 / 송민택
웹페이지 『품질경영과 리더십』
웹페이지 『리더십이론』
웹페이지 『변화유도형 리더십』
차 례
I. 서론 - 리더십의 필요성 1
Ⅱ. 본론 1
A. 리더십의 개념 1
B. 리더십의 의의 3
C. 리더십의 유형과
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