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혁신과 조직개발, 법문사, 2003 Ⅰ. 개요
Ⅱ. 조직진단의 목적
Ⅲ. 조직진단시 고려사항
1. 조직체 배경
2. 조직체 성과
3. 조직문화적 특성
4. 공식 조직
5. 직무 구조
6. 인적 자원
7. 기술과 물리적 조건
Ⅳ. 조직진단의 기법과 적용
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나 유명무실함
(2) 지식경영의 주체 혼동
(3) 지식경영에 대한 이해와 필요성 인식의 부재
(4) 지식경영과 기업 맥락과의 유리
(5) 세부적인 목표의 부재
(6) 지식의 질에 대한 문제
(7) 적절한 평가와 보상의 문제
< 결
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성공요건
2.7.1 기업의 가치관·비전
2.7.2 정보의 공유
2.7.3 코칭
2.8 임파워먼트가 제대로 안 되는 이유
2.8.1 관료적 문화
2.8.2 갈등의 발생
2.8.3 구성원들의 스킬 부족
2.8.4 명확한 비전과 원칙 제시
2.8.5 인적 자산을 중시하는 기업 문화
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혁신과의 관계 ??????????????? 7
제 6 절. 물류적 관점에서의 리엔지니어링 ????????????? 8
제 7 절. BPR의 추진 시 문제점 ????????????????? 9
제 8 절. BPR의 성공요소 ???????????????????? 11
제 3 장. 시간기준 물류 혁신전략 ????????????? 14
제 1 절. 시간
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IV. 우리나라 정부개혁의 방향(정부개혁을 위한 방법론)
1. 정부개혁의 주체
2. 공무원의 권한배분 및 참여확보
3. 정부개혁의 실천적 전략
4. 정부개혁을 위한 정보기술의 활용 전략
Ⅴ. 한국 행정개혁의 미래
VI. 결론
<참고문헌>
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과정
2. TQM의 개념과 등장과정
3. TQM의 구성요소
4. TQM의 성공조건
1) 지도성
2) 종업원 참여
3) 제품.공정 우수성
4) 고객중심
5. 전통적 관리
6. 전통적 관리와 총체적 품질관리(TQM)의 비교
7. 전통적 관리와 TQM과의 차이점
Ⅲ. 결 론
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일생가치(LTV) 계산법
Ⅴ. 데이터베이스마케팅(DBM) 시스템의 실행 절차
Ⅵ. 데이터베이스마케팅(DBM)의 문제점
Ⅶ. 데이터베이스마케팅(DBM)의 성공 사례
1. 사례 1
2. 사례 2
3. 사례 3
4. 사례 4
5. 사례 5
Ⅷ. 결론 및 제언
참고문헌
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과정의 혁신, 조직의 문화와 운영시스템의 혁신을 추구하고 있다. 이것은 과거 문민정부나 국민의 정부가 구조적 측면을 중시하여 인위적인 조직개편 혹은 민영화 및 민간위탁 등 구조조정에 의한 감축관리를 실시했던 것과는 구별된다. 즉,
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기술의 직접적인 연결-19C말에서 20C초 사이의 시대적 배경
본격적인 연결의 시작-독일의 화학염료공업
과학과 기술의 본격적인 연결 과정-전기공업분야의 AT&T와 GE
과학과 기술의 본격적인 연결 과정-화학공업분야 듀폰 사(社)의
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나서 20세기에 들어서 독일과 미국의 예에서 보듯 과학과 산업이 밀접한 관계를 맺게 되었다고 할 수 있다. 이로써 역사적 흐름에 따라 변화해 온 과학과 기술의 관계에 대해 살펴보는 과정을 마치고자 한다.
참고문헌
「과학사신론」, 김영
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