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전략
4-3-1 표시장치분야(LED full color display)
4-3-2 신호등 / 자동차 부속품 분야
4-3-3 기타 : 핸드폰 Back light, 데이터 저장장치, 정보통신분야 etc
4-4 원가혁신과 고객맞춤 마케팅전략
5. LED의 전반적인 생산과 물류 체계
5-1 LE
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혁신의 리더들
삼성경제연구소
2009
김영한
닌텐도 이야기
한국경제신문
2009
김정남
What\'s Next애플 & 닌텐도
길벗출판사
2008
마이크로버트
초일류 기업들의 제품혁신 전략
창현출판사
1995
신병철
통찰의 기술
지형출판사
2008
하야시 노부유키
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포트폴리오 재구성과 같은 것은 긍정적인 일탈의 접근이 필요하지 않다.
이 방법은 행동적, 또는 태도적인 변화가 필요할 때 가장 잘 이루어 질수 있다 - 이는, 기성품에 대한 구제책이 없거나 성공적인 지름길이 제외되거나 감추어 질 때를
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전체 매출 중 1%에도 미치지 못하는 한국 시장 고객을 위해 99년 연구소 분소를 설립한 것은 이런 노력의 표현이다.
(로레알 이미지, 광고 및 기사 많은 곳)
cafe.naver.com/french7 로레알 기업개요
로레알의 인사문화
CEO분석
STRATEGIES
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경영-
---------- 20
2. 경쟁력에 기여하는 기업문화
(1) 환경에 적합하고 적응적인 문화 -------------- 20
(2) 가치중심적 강한 문화 --------------------- 20
3. CEO리더십이 우
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(6가지)
1) 정치적 분석
2) 경제적 분석
3) 사회적 분석
4) 기술적 분석
5) 법적 분석
6) 환경적 분석
4. 해당 기업의 마케팅믹스 전략(제품, 가격, 유통, 촉진전략)
1) 제품
2) 가격
3) 유통
4) 촉진전략
5. 시사점
Ⅲ. 결론
참고문헌
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브랜드를 확장하고 있다.
◎ 네슬레의 글로벌 브랜드 전략
네슬레가 글로벌 브랜드로 크게 성공할 수 있었던 요인은 서로 다른 각국의 시장환경, 소비자취향과 입맛을 맞춰주는 융통성 있는 적응능력과 각국시장에서 적합한 현지중심의 경영
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위험에 대한 예상과 대책마련
3. 우선순위에 따른 예산 및 자원배분
4. 실현가능한 파트너의 평가와 선택
5. 우수한 자원전략, 계획의 선택
6. 투자성과에 따른 보상
7. 역할의 명백한 정의
Ⅶ. 추진사례
-농심, 네슬레와 전략적 업무제휴-
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CEO나 경영진들의 안일했던 경영마인드로 비록 시장 점유율은 지키고 있었지만 질적인 차원에서 상당히 악화되어 있었다고 볼 수 있다. 그러나 지금 롯데는 새로운 CEO들의 새로운 경영 전략으로 많은 변화가 일어나고 있다는 것을 알았다.
그
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브랜드 이미지 관리
(1) 톱-다운 (Top - Down) 전략
(2) 올림픽 마케팅
(3) 제 값 받기와 MDC(Market Driven Company)
(4) 세계 10위권의 브랜드 파워
(5) 사회공헌도 경영활동
10. R&D와 디자인
(1) 세계 일류화 전략
(2) 지적재산권을 기업 최고의 자산으
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