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조직의 질적,양적 역량이 강화되어야 할것이다. 현재 대다수 기업의 관행을 보면 현장의 기능직 중심의 노조가 있는 경우 노무관리팀을 두어 현장직 관리에 주력하는 반면 사무직의 경우 인사팀에서 담당하는데 인사팀은 전략적 기능 확대에
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노동을 할 수 있는 기회는 사라지지 않을 것으로 보인다.
Ⅳ. 참고문헌
출처: 인간과사회 강의안자료. 문화교양학과 김재형 교수.
인간과사회. 정준영. 출판문화원. 2021.07.25
노동시장 이중구조 개선과 노사관계 혁신방안. 이성희. 한국노동연
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노동조합 화물연대는 즉시 업무에 복귀하고 화물운송의 조속한 정상화를 위하여 협조한다. (1) 아시아나 항공 노조 파업(2005)
1) 노조 파업의 배경과 원인
2) 노조 파업의 경과
3) 노사 파업이 미친 영향
(2) 화물 연대의 파업 (2003년)
1)
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(2) 이를 바탕으로 흥망의 원인을 체계적으로(첫째, 둘째, ~)설명하시오.
(3) 그 과정에서 노동조합이 했던 역할을 체계적으로 설명하시오
(4) 쌍용자동차 노사관계로부터 얻는 교훈과 시사점을 체계적으로 적어보시오
출처 및 참고문헌
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노동조합의 조직 강화와 확대 전략이다. 이러한 전략을 바탕으로 조직률을 크게 끌어 올려 전체 노동자에 대한 노동조합의 대표성을 확실히 담보하는 한편 이를 바탕으로 정부 및 자본에 대한 교섭력을 높이고 있다. 반면 한국의 노동조합 조
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노동력의 상시적 단순 미숙련 업무
3. 파견 노동자의 이중적 단기 고용관계와 고용유형
4. 중간착취 메커니즘과 사용주 책임의 회피
Ⅵ. 파견근로자의 피해 사례
1. SK 텔레콤 - 노동부가 노조설립필증 교부를 하지 않아 조합이 와해된 사
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및 변경의 문제
(5) 퇴직 후 재고용
2. 소결
Ⅴ. 고령화의 대한 기업의 대응방안 및 임금피크제의 필요성
1. 대응 방안의 모색
2. 일본기업의 고령자 고용확대제도의 현황
3. 임금피크제의 도입 필요성
Ⅵ. 임금피크제의 정
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및 보상제도········································································5
(5) 교육훈련····································································
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관계를 약화시키면서 의사결정을 빠르게 하는 구조를 채택하면서 인재들의 능력을 최대한으로 끌어올리고, 조직이 효율적인 활동을 할 수 있도록 하는 조직혁신의 모습을 보이고 있다. 하지만 이러한 과정 안에서 ‘비노조 경영’이라는 전
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노조와 산별 단체교섭으로의 전환
2. 산별노조와 산업 차원의 단체교섭: 두 개의 별개 사안
3. 조정?조율된 단체교섭
4. 기업 차원의 노사관계
5. 업종 차원의 삼자 대화: 업종별 협의회
?. 당면 과제
1. 우리의 현실
2. 단체교섭제도의 당면
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