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및 조직풍토가 변화된 것은 절대 아니다. 단지 변화가 있다면, 혁신을 추진하는 단계 또는 순서가 바뀌었으며, 경영혁신의 정당성을 확보하는 방법이 노사간 2자관계로 부터 종업원 집단을 우선으로 하는 방식을 택했던 것이다.
그러므로 전
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및 아시아에서 흑자를 내고 그것으로 서양시장의 적자를 충당하고 있는 상황이다. 한국차량이 아직 해외에서 인지도가 밀린다고 무조건 적자 경영을 하여 이미지를 재고시키기에는 시간적 물적 요소 손해가 너무 많다.
요샌 CI보다 BI가 더 중
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및 보상
3. 노사관계
4. 인력관리
5. 조직개발
Ⅷ. 경영인(기업가, 경영자, 기업인)의 창업
1. 창업에 연습은 없다
2. 선무당이 되지 말라
3. 위밍업은 너무 길거나 짧게 하지 말라
4. 숲과 나무를 함께 보라
5. Best Seller보다 Steady Seller를 선
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조직은 모든 종업원들로 하여금 성과를 향상시킬 수 있도록 할 교육과 훈련의 기회를 제공해야 한다.
연봉제를 실시하게 되면 개별근로계약과 임단협과의 상충관계, 법적 수당 처리문제, 평균임금 산정과정에서 인건비 및 퇴직금 변동 등 제
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노조탄압
예정된 결렬
파업관광
중앙통제실을 사수하라
비공식 협상
파업 상여금
그들만의 ‘공로퇴직’
이상한 쟁의
우리들의 고용도 보장하라
이른 새벽의 구호소리
적대적 인수인계
심야의 입하작업
III 이익 없는 기업은 사회
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및 관리를 위한 방안
1. 노사 관계간의 불안 유발 최소화
2. 단계적인 도입
3. 경영정책상의 고려가 강화
4. 조직구조의 전환
5. 자발적 참여를 확대해야 한다.
6. 주인의식을 고취시키고 내재적 보상 확대
7. 고용가치 증진
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및 사회적 가치
2. 고도성장체제의 제도적 특성 : 국가역할, 계급관계 및 정책의 성격
Ⅲ. 싱가포르의 정부론
1. 의원내각제 하의 대통령과 수상
2. 의회구성과 선거제도
3. 부패행위조사국의 기능과 역할
4. 사법제도
5. 중앙인사행정기관
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조직 노하우를 확산시켜주는 중요한 수단이다. 기업이 학습 조직으로 이행하는 한 모습이기도 하다. 이러한 벤치마킹을 성공적으로 이끌기 위해서는 다음과 같은 원칙을 지켜나가야 할 것이다.
1. 따라 할 것이 있는지, 그리고 그것이 정말
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조직구조설계와 인적자원 계획
나) 직무연계와 직무설계
다) 인적자원의 확보
라) 인적자원의 개발과 조직 개발
마) 인적자원의 활용과 보존
바) 노사관리
3) 중소기업 구성원에 대한 동기부여
3. 중소기업의 성공적인 인적자원관리를
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및 효과에 대한 국민 및 공무원들의 신뢰확보를 통한 행태 및 문화개선이 가장 중요하다고 생각한다.
셋째, 중앙행정기관에서 추진 중인 혁신기법 및 과제들을 단순히 지방자치단체, 공기업 및 산하기관으로 확산시키는 방법을 지양하고, 각
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