|
노사 관계는 국가와 기업의 퇴보만 초래할 뿐이다. 따라서 이러한 관계에서 탈피하여 노사 간에 상호 동반자로 인식하고 협력하는 파트너십을 구축하여 국가 기업경쟁력을 제고하여야하는 것이다. 글로벌 시대에서 살아남기 위해 우리 기업
|
|
|
노조에 침해당하지 않도록 근로자의 기본적 권리 존중과 함께 경영권의 확보를 위해 노력하여야 할 것이다. ▶ 한국 노사관계의 현주소
▶ 2003년 노사관계의 전망
․대응전략
․유연적 경직성이 문제
․노사관행의 업그레
|
|
|
해외관광 연수, 생산량 달성시 특별축하금 지급 등 다양한 혜택을 부여하고 있다.
3.학습조직 사례 (3M) *인사조직 시스템이란?
제 1 절 인적 자원관리의 개념과 목표
제 2 절 노사관계
제 3 절 학습조직
제 4 절 실질적 사례
|
|
|
강화해야 한다. Ⅰ. 우리나라 노사관계의 현황
1. 최근 노사관계 동향
2. 노사관계 변화에 대한 평가
Ⅱ. 노사관계 경쟁력 제고를 위한 제언
1. 노사관계 안정을 위한 제언
2. 노사간 신뢰구축을 위한 권리존중 문화 확립
|
|
|
노동조합은 노동자 개인의 바램이나 생계 및 고용안정, 경영자의 횡포로부터 보호 등을 위해 노력한다는 개인노동자들을 위한 Individualistic(개인주의적인)부분과 동시에 노조는 개인노동자들이 자기 자신의 이해를 집단인 상급의 이해관계를
|
|
|
노사갈등과 노노갈등을 능숙히 처리하는데는 미숙하였다고 사려됨 노사관계에 있어 급작스런 구조조정의 실시 및 임금과 성과급 조정상의 미숙으로 인해 각 계층 노동자들의 원성을 삼 또한 같은 기업에서 서로 다른 2개 노조와의 단체 협약
|
|
|
노동가치 평가서비스센터」 운영
6. 퇴직지원센터 운영
7. 사내실업제도
8. 선택정년제
9. 순환휴직제
10. 예의와 존경을 갖춘 해고 통보
11. 퇴직준비프로그램 제공
12. 창업 및 전직인큐베이터 운영
13. 특별유급휴가제도
Ⅶ. 조직관리의
|
|
|
노조가 존재하는 기업은 반드시 망한다’라는 속설이 있다. 필연적으로 회사 측과 노동자의 입장은 충돌할 수 밖에 없기 때문이다. 하지만 위에서 살펴본 도요타와 유한킴벌리는 오히려 바람직한 노사관계를 구축하여 더 우수한 성과를 창출
|
|
|
조직구성원의 행동특성을 파악하여 새로운 노동력 및 의식구조, 가치관을 심으며 호텔기업풍토에 맞는 적합한 호텔인사관리상의 제도화를 위한 개혁을 시도하여 노사간의 원만한 관계를 유지하고 그 방안을 모색하여 호텔기업에서 추구하
|
|
|
노조 지배 전략, 노조의 성격- 노조 동반자 전략
2. 노사협력형 + 가부장적인 노사관계
V. 시사점 및 결론
1. 세계1등 기업 (도요타) vs 한국 1등 기업 (현대)
1) 노사 안정이 급선무
2) 노사간 원활한 의사소통 필요
2. 결론
1) 노동자를
|
|
메뉴펼치기
