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노사관계
1. 도요타의 노사관계를 규정하는 두 가지 키워드
1)‘한 축의 두 바퀴’
2)‘상호신뢰’
2. 일본의 노조 시스템
3. 도요타의 노사관계 발전 과정
4. 도요타의 노사관계 특징
1)“종신고용 제도”
2)“노사간의 임금 협상”
3)
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노사 협력적 관계를 형성해야만이 기업의 효율성을 높여 기업의 지속가능경영을 이룰 수 있을 것이다.
7. 참고 문헌
seri TPS 포럼
인사관리 (황대석. 박영사)
신노사관리론 (박경문, 최승욱. 무역경영사)
노사관계의 이해 (김맹룡. 고성계사)
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노사관계야 말로 TPS를 뒷받침 해주는 가장 커다란 근본이고 힘일 것이다. CELL 생산 방식의 경우에 다품종 소량 생산 체제에서 그 빛을 발하고 있으나 지금까지 그래왔던 것처럼 생산 방식에 어떤 변화가 왔을 때, 도태되지 않고 계속되어 갈지
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노사관계
- JIT, TPS 등으로 자동차는 물론 생산 산업 전 분야에서 전 세계적으로 벤치마킹 대상이 되는 도요타 시스템의 근원은 인력이다. 2차대전 시 심각한 경영란을 겪을 경우를 제외하고 생산직 근로자의 평생고용을 유지하고 있는 도요타
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생각한다. 1. 서론
1-1 기업개요
1-2 도요타의 역사
1-3 연혁
1-4 경영원칙
2. 본론
2-1 TPS(Toyota Production System)
2-2 TPS경영의 발전과 특징
2-3 TPS의 7대낭비
2-4 TPS에서의 14가지 원칙
3. 결론
3-1 TPS기법의 적용
3-2 결론 및 고찰
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