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조할 때 IMF극복은 물론 21세기에는 선진국의 대열에 올라갈 수 있다고 생각한다. 따라서 경영자는 인간에 대한 기본가치를 새로운 기업문화로 설정하려는 기본정신 하에 조직구성원들의 근로생활의 질을 제고시키려 애쓸 뿐만 아니라 현장직
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구성원들의 결합력도 높아지지만 운영이 잘되어 수익성이 오르면 이익 분배나 이해관계를 두고 갈등이 심화되어 조합의 공동체성이 위기에 처하게 되는 경우가 많다.
임금은 지역사회 동종 업종의 노동자들이 받는 임금과 비슷하거나 약간
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노동자 사이의 융화를 촉진하여 주지는 못하였다.
테일러는 과학적 관리법만 사용하면 노동자에게 최상의 이익이 보장되므로 노동조합도 불필요하다고 말했으나, 시간이 흘러갈수록 노동조합은 점점 커지고 강력해져서 그 필요성이 인정되
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노동조합과의 합의를 통한 직원으로 자연스러운 확산을 통해, 진정한 기업문화로서의 윤리경영을 실현했다. ‘선물반송센터 운영’, ‘신념카드 패용’, ‘온오프라인 교육’ 등 다양한 프로그램과 정책을 통한 윤리 의식의 내재화로 성공
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조직
♦ 입사지원서의 학력 란 삭제 및 무자료 면접 실시
♦ 이공계 및 사회적 소수에 대한 적극적인 우대
◆ 상시채용
8. 채용공고
◆ 전형절차 및 일정
◆ 필기시험
◆ 시험 출제 범위
◆ 가산점 제도
9. 노사관계
◆노동조합
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조정 방식의 변경
2. 고용과 임금유연성의 연계
1) 고용과 임금유연성의 연계 필요성
2) 고용형태와 임금 유연성의 연계 방안
3. 성과배분제도의 도입
1) 성과배분제도의 의의
2) 성과배분제도의 종류와 도입과제
4. 총보상(Total compensation)관
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활동으로 이루어지고 있다. 민간 부문에서도 서치 펌(헤드헌팅) 업체와
직업소개소는 주로 구인처 발굴과 취업알선 및 직업소개를 주로 수행하기 때문에,
컨설팅 카운슬링 서비스는 거의 제공하고 있지 않다. 그런데 최근에는 각 개인의
체
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노동조합은 조직구성원(조합원)의 의견을 대표하여 기업의 경영활동에 직접적 영향이나 제한을 가하려 하기 때문에 기업의 중요한 과업환경이 된다. 또한 오늘날 개별기업 차원을 넘어선 산업별 노조, 복수노조 허용, 정부 사용자 대표 양대
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구성에 있어서의 의의 ·· 11
4) 여 ․ 야간 합의로 입법 ··············· 11
2. 지방분권특별법의 구성체계 및 내용 ········· 12
1) 구성체계 ······ 12
2) 구체적 내용 ····· 13
제 6 장 지방분권특별법의 기대효과 ··
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조화
3. 기존법체계에 대한 비판
제 4 장 지방분권특별법의 제정과정
제 5 장 지방분권특별법의 내용
1. 지방분권특별법의 성격과 의의
2. 지방분권특별법의 구성체계 및 내용
제 6 장 지방분권특별법의 기대효과
제 7 장 지방분권특
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