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정 조직혁신에 관한 몇 가지를 논의해 보았다. 몇 가지 점을 지적하고 논의하였지만 이것이 조직개혁에서 논의되어야 할 전부는 아니다.
앞으로 한국행정 조직혁신에 대한 연구는 계속 되어야 것이다.
*참고문헌
1. 정부조직의 혁신, 김만기,
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정보기술의 발달 등이다. 이러한 세계적 추세를 반영하여, 역대 정부들은 정부 출범 초기 항상 강도 높은 개혁 또는 혁신을 기치로 정부조직을 개혁 하였지만 이는 정권의 임기 후반으로 갈수록 원래 의도했던 효과를 거두지 못했다. 이러한
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정책이 입안되는 과정에서 교육부의 정책 독점현상은 타부처와의 정책이견은 물론, 지방교육행정기관과의 갈등으로 나타나는가 하면 교육 현장으로부터 배타적 감정을 야기시키고 있다.
Ⅶ. 김대중정부(국민의정부) 교육개혁의 시사점
公
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정을 설거지하는 “태종형” 개혁이 아니라 개혁의 바탕위에서 혁신과 창조를 통해 포용과 통합을 이루는 “세종형” 개혁으로 나가야 한다고 주장한 것도 같은 맥락이라 할 수 있다. <조선일보>, 2005년 2월 5일자, A6쪽.
셋째, 민주화개혁
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정의 과정 및 결과를 본인에게 공개토록 한다
2) 평정방법에 있어서 현재 일부 기관에서 실시되고 있는 다면평가제도를 더욱 확대하여야 할 것이다
3) 공무원의 경력관리에 있어서도 참여가 장려되어야 할 것이다
3. 합법성의 강화
1) 공무
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개혁을 통해 효율적이고 성과중심의 정부가 되기 위해서는 조직 내부의 문화 역시 서서히 개선되어야 할 것이다.
또한 신공공관리론에 더하여 뉴거버넌스 이론 중 참여모형에 입각하여 보다 민주적이고 상향적인 방식의 행정을 구현해야 할
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정도시 건설사업 추진, 책임운영기관제도 도입, 성과금제도 시행, 공기업의 민영화, 다면 평가제 시행 등이 정부혁신 사례로 볼 수 있다.
Ⅴ. 우리나라 정부혁신의 반성과 나아가야 할 방향
1. 우리나라의 정부혁신의 반성
선진국의 행정개혁
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수의 원들 간의 합의까지 걸리는 의사결정 시간이 많이 걸려 신속하지 못하다는 문제점이 있었다.
4. 중앙인사위원회의 폐지와 행정안전부로의 통합
이명박 정부의 핵심 국정 운영 철학은 ‘작은 정부, 큰 시장’ 으로, 경제를 살리기 위해 정
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정책논의에 공무원이 적극 참여하는 모습을 통해 이제 정부기관에서도 디지털 리더십의 확립이 요망된다.
또한 공무원에게 커뮤니케이션의 중요성이 어느 때보다 강조되어야 한다. 새로운 물결에 적응하기 위해서는 국민의 요구를 파악하고
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혁신 (sigma insight)
- 이건창, 현대경영의 이해
- 이덕로 외(2006), 경영학원론, 박영사 Ⅰ. 경영전략의 학문적 발전과정
Ⅱ. 경영이란
Ⅲ. 경영정보시스템의 정의
Ⅳ. 경영전략의 중요성
Ⅴ. 경영정보시스템의 발전과정
Ⅵ. 외국기
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