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노사문화에서 그치는 것이 아니라 환경 친화적 기업 문화를 창조하려고 노력하는 기업이다. 차체를 만드는 회사로써 엠에스오토텍은 품질혁신을 위해 변화와 혁신을 주도하는 인재 양성에 중점을 두고 있고, 종합설비보전(TPM) 활동, 도요타
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혁신
1) 인력 및 지식의 고도화 추진
2) 경제의 소프트화에 부응
3) 혁신그룹의 육성
4) 지식의 창출?관리?유통체제의 혁신
5) 국가 및 지역 혁신시스템의 정비
3. 국민 기초역량의 확보
4. 인적자원 수요부문 정책의 개발과 수행
5. 성인학습
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혁신적인 사무공간 (Energizing Workplace)
- 비즈니스 캐주얼 복장 (Everyday Business Appropriate Attire)
- 자율 출퇴근제 (Flexible Working Time)
- 영업사원 재택 근무제 (Mobile Office)
(3) 보수, 복지 후생 부문
- 경쟁력 있는 급여 및 복지 후
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혁신과 관련된 기업가 주도사업에 대한 지원
② 평생 교육 강조, 교육 프로그램 개발
③ 공공 사업에서의 협력은 공익이 중심이 되면서 사기업 역할 확대
④ 교육현실과 기준 조율
⑤ 정부는 가족 친화적 작업장 정책을 촉진 제1장 사회주
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혁신 및 창의성, 고객만족 경영 등 모든 부분에서 최고의 자리에 오르게 된 것이다. 이렇게 눈부신 성공이 가능했던 이유는 충만한 의욕과 새로운 일에 도전하는 정신, 그리고 공동의 목표를 위해 협동하는 직원들이 있었기 때문이고 그것은
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혁신
미래를 향한 끊임없는 도전
도요타는 대중적인 브랜드인 \'도요타\'의 성공을 발판으로 세계 자동차시장이 \'프리미엄급\'으로 급격히 옮겨갈 것에 대비했다. 프리미엄 브랜드인 \'렉서스\'를 1989년 미국에서 처음으로 선보인 것은 과감
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노사 관계의 쟁점]
①
다음 주 5일 근무제에 대한 의견 중 입장이 다른 것은?
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①기업은 인건비 상승으로 가격 경쟁력이 떨어질 것이다.
②기업이 노동 시간이 아닌 기술 개발을 통해 경쟁력을 확보하게 될 것이다.
③건전한 소비가 늘어나
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프로그램)
5. 삼성 : 해외연수 프로그램 도입
6. 아웃소싱의 도입
7. 포스트세이프 : 10개 벤처기업 공동채용
Ⅳ. 기업의 인사관리
Ⅴ. 기업의 보상관리(임금관리)
1. 시간급제
2. 능률급제
3. 특수임금제도
Ⅵ. 기업의 유지관리
1. 유지
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노사간 갈등, 본부와 현장의 갈등, 부서간 갈등, 합병에 이용가능
C. 사 례
1. 핀란드 노키아의 조직구조의 변화
1980년 유럽전체의 불경기가 닥쳐오며, 이전의 문어발식 기업(1차산업을 기반으로한) 한계로 계속되는 대량의 적자를 기록함. 새로
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노사 모두의 가치관으로 뿌리 내려야 한다.
*지난 발표 때 질문이였던 캐셔 비정규직에 대해서 알아봤는데 원래는 비정규직이 였으나, 최근에는 3개월이상 근속한 자에 한해서, 아르바이트생을 제외하고 정규직으로 전환 시켜 준다고 하였습
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