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레저산업연구소, \"2002 레저백서\", 2001. 9 1. 서 론
2. 엔터테인먼트산업
(1) 엔터테인먼트 산업의 변화
(2) 엔터테인먼트 산업에 미치는 영향
(3) 기업의 대응전략
3. 유통/외식업
(1) 유통/외식업의 변화
(2) 기업의 대응전략
4. 결 론
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엔터테인먼트 관련사와 전략적 제휴를 맺는 것이 필요하다. 또한 롯데월드에 비해 아직 에버랜드만의 캐릭터에 대한 인지도가 높지 않다. 캐릭터 인지도가 강화된다면 에버랜드의 수익 구조 또한 개선될 수 있기 때문에 캐릭터 상품 판매를
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엔터테인먼트 수익
4. 액션 프레임워크
1) 제거 (Eliminate)
2) 감소 (Reduce)
3) 증가 (Raise)
4) 창조 (Create)
5. ERRC 구성표
6. 새로운 전략 캔버스
7. 전략 장애요소 & 극복방안
1) 전략 장애요소
2)
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놀이동산, 레스토랑, 박물관, 미술관, 이벤트 현장에 체험 컨셉을 처음 도입한 연출전문가이다. 또한 심리학과 연극을 공부하고 연극 · 영화 · TV 연출가로 일한 후, 심리학에 기초한 전략적인 연출법을 전공한 박사, 튀빙겐 대학을 거쳐, 지금
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놀이동산을 건립하였고 큰 성공을 거두었다. 1966년 월트디즈니가 죽기까지, 그는 엔터테인먼트 산업을 활성화 하는 것에 주력하였으며, 디즈니의 캐릭터들도 부정적인 이미지 없이 그려졌다. 디즈니랜드 역시 최고의 놀이동산으로도 각광받
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엔터테인먼트 요소는 대부분이 평면으로만 접해오던 캐릭터를 실제로 만날 수 있다는 점에만 초점을 맞추었을 뿐, 놀이동산을 재방문할 기회가 많은 10대-20대들이 선호하는 \'스릴\'을 즐길 수 있는 요소를 제공해주지는 못하고 있다. 규모가
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해외 카지노의 발전 과정에서 보면 카지노 산업은 과거 카지노에만 집중했던 구조에서 벗어나 리조트와 엔터테인먼트를 추가함으로써 가족형 카지노 리조트 형태로 진화
최근엔 가족형 카지노 리조트에 컨벤션, 쇼핑몰, 놀이동산 등을 추
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엔터테인먼트, 쇼, 이벤트로 변하고 있는 시대에 맞춘 디즈니랜드의 마케팅 전략이라 할 수 있다.
3. 결론 및 느낀점
디즈니랜드는 테마파크의 일인자라고 해도 과언이 아닐 정도로 세계적으로 디즈니랜드의 높은 위상을 가지고 있다는 것은
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엔터테인먼트, 쇼, 이벤트로 변하고 있는 시대에 맞춘 디즈니랜드의 마케팅 전략이라 할 수 있다.
4. 디즈니랜드 경영 실패사례 분석
유로 디즈니랜드와 홍콩 디즈니랜드는 시장 환경 분석과 소비자 분석이 완벽하게 되지 않아 실패한 사례로
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엔터테인먼트〉라는 새로운 회사를 차렸다. 테네시 주 내슈빌에 본사를 둔 〈아밀라아제 엔터테인먼트〉는 아티스트 관리와 음반 전문 회사인데, 최근에는 영화 산업에도 진출했다. 〈아밀라아제 엔터테인먼트〉 상근 작가의 시나리오를 영
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