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법인 진출을 방해해 온 가장 큰 걸림돌이었다. 따라서 우리 정부는 여러 가지 불합리한 규제를 완화하기 위해 많은 노력을 기울여야 할 것이다. 마지막으로 극복해야 문제는 기업의 윤리와 사회적 책임이다. 예전에 우리는 많은 기업들이 해
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법인기업체에 50여개의 브랜드와 2,500여 개 매장이 속해 있다. 서울대학교 건축학과를 졸업했으며 서강대 경영대학원(MBA)을 수료했다. 지금은 사랑의교회 시무장로, 국제복음주의학생연합회(KOSTA) 국제이사, 국제 OM 이사 등으로 섬기고 있다.
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시작하면서...
2. 3년 안에 할 일
3-1. 제 1지망
3-2. 제 2지망
4. 10 년 후 이력서
5. 30 년 후 이력서
6. IT분야 회사, 연구소 조사
7. 방글라데시의 IT
8. 조별 프로젝트(미국서부 항공산업)
9. 참고
10. 인생설계를 마치면서...
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노력과 그 땀으로 한발 한발 초심을 잃지 않고 걸어 나간다면 조금씩 빛이 생기지 않을까 생각한다. 제1막 김우중은 이렇게 몰락했다.
제2막 김우중은 왜 몰락했는가
제3막 자동차, 그리고 GM
제4막 판도라의 상자를 열다
<느낀점>
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회사와 전략적 제휴를 통해 위험 부담과 자본금 부담을 감소 및 최소화 시켜야 한다. 장기적으로는 제품의 다각화를 통한 실생활의 상용화를 노리는 것이 매우 중요하다 하겠다.
Ⅲ. 결론
최근 들어 전 세계적으로 “녹색 성장”이라는 캠페
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‘둔기회’귀향잔치
3. 우유배달로 학업 꿈 가꿔간 문학지망생
4. 사업 확장할 때마다 미인 적극 활용
5. 탁월한 부동산 투자도 그룹 확장에 기여
6. 난관에 부딪친 ‘관광입국’프로젝트
7. 신격호 회장의 리더십
8. 불황에 빛난 리더십
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법인을 만들 당시에는 \'3일에 한개 꼴\'로 만들었다고 한다.
문제는 부실기업을 인수한 뒤 제대로 안정시키기 전에 또다시 빚을 얻어 부실기업을 인수하면서 확장을 계속해 크고 작은 \'시련\'들을 끊임없이 겪어야 했다는 점이다. 김 회장은
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법인을 만들 당시에는 \'3일에 한개 꼴\'로 만들었다고 한다.
문제는 부실기업을 인수한 뒤 제대로 안정시키기 전에 또다시 빚을 얻어 부실기업을 인수하면서 확장을 계속해 크고 작은 \'시련\'들을 끊임없이 겪어야 했다는 점이다. 김 회장은
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빛.
김기원. 2001. 「재벌체제의 발전과 모순」. 『동향과 전망』 가을호. 박영률출판사.
김태동 외. 1998.2. 「국민의 정부 경제정책」
금융감독원. 2001.4.17. 「2000년도 12월 결산 외부감사 대상법인 감사의견 현황」.
금융감독원. 2001.4.25. 「기업
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법인을 만들 당시에는 \'3일에 한개 꼴\'로 만들었다고 한다.
문제는 부실기업을 인수한 뒤 제대로 안정시키기 전에 또다시 빚을 얻어 부실기업을 인수하면서 확장을 계속해 크고 작은 \'시련\'들을 끊임없이 겪어야 했다는 점이다. 김 회장은
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