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김우중 개인의 파멸이라는 사실을 넘어 ‘세계 최대의 파산’이라는 불명예스러운 기록을 남겼다. 또한 이를 처리하는 과정에서 드러난 극심한 혼돈은 세계사에 유례를 찾아보기 힘든 것이었다. 정부는 워크아웃 이후 공룡 대우를 살리기 위
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세계는 넓고 할 일은 많다, 김우중, 김영사
김우중 비사(대우그룹 자살인가 타살인가), 한국경제신문특별취재팀지음, 한국경제신문
김우중 오디세이 세계최대의 파산, 김영기(서울경제신문 경제부 기자), 홍익출판사
세계가 열린다 김우중의
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I. 문제의 제기
II. 김우중의 꿈과 좌절
1 성장배경
2 도전정신
3 세계경영
1 수출위주의 전략
2 후진국 집중 전략
3 자동차와 전자 산업 올인
III. 김우중의 공로
1 젋은이에게 꿈을 심어준점
2 하면 할수 있다는 자
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을 추구해 나갔던 반면, 대우는 규모의 경제를 운운하며 여전히 외형만 키워갔기 때문이다. 이렇게 서로 반대의 길을 갔던 대우와 두산! 과연 최후의 승자는 누가 되었는가?
결 론
이상에서 세계경영의 개념 및 일반적인 내용, 그리고 그 실패
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세계에서는 모두가 대체할 수 없는 사람이 되어야한다. 그러므로 '대체할 수 없는 사람'에 대한 나의 개념정의는 '그의 일을 아웃소싱할 수 없는 사람'이라는 뜻이다. 세계는 평평하다를 읽고 나서
1. 들어가며
2. 책의 내용에 대하여
3
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을 교육받았습니다 . 뿐만 아니라 관련 법률과 IT
특강을 수강하였고 IT 프로젝트 관리론을 학습했습니다 토익과 같은 실무영어도 학습하여 세계의
관련 논문과 이론 서적을 읽고 현장에 적극 반영했습니다 . 데이터베이스 개론과 다양한 실
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