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법인 TriGem Austrailia Pty. Ltd. 설립
5월 中심양법인 중국 내수시장에 자체 브랜드PC “e-家”판매개시
6월 멕시코법인“TGMX S.A. DE C.V.”설립 1.삼보컴퓨터의 발자취
2.삼보컴퓨터의 시련
3.삼보컴퓨터의 성공 비밀
4.삼보컴퓨터의 계속
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농업개방만큼이나 교육시장의 전면 개방에 대한 우려가 많은 것도 사실이다. 우리의 유학열풍 및 문화종속 등의 우려가 전혀 없는 것은 아니나 정보화 기반이 다른 어느 나라 못지않은 우리로서는 사이버대학 측면에서 경쟁력을 확보할 수
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기업 M&A
④폐단
-뛰어난 국제 경쟁력과 대비되는 국민삶의 질의 차이
-환경파괴
-급격한 인플레이션 현상
-노동자의 불만 급상승
2-3.구조조정기
①배경
-일본 성장세 마비, 미국의 불황 지속, 플라자 합의
-엔고의 고속가치 상승
-무분별한 채
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속
■ 수송기기·전자기기용 부품 및 부분품, 첨단소재, 농업용 생산재, 선진기술, 공장자동화 및 사무자동화 설비 등의 분야 부품이나 부분품 수출 확대 가능.
5. 라이센싱, M&A 투자 등으로의 진입방식 다양화
■ 중국 시장내 외자기업간, 내
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속에서 기업은 더욱 신뢰받는 재무제표를 작성할 수 있으며, 이는 결국 회계 투명성 향상으로 이어진다.
결과적으로, 회계 투명성을 향상시키기 위해서는 내부적으로는 강력한 통제 메커니즘과 외부 감사, 그리고 외부적으로는 규제 감독이
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속에서 국제화와 다양화가 가속되어 일반적인 생활수준의 향상과 고객 수요가 증가하고 있다. 이러한 시점에서 유통업계 경영의 합리적인 운영이 어느 때보다 필요하다. 기업경영에 있어서도 우수한 인재의 확보와 적재적소 주의로서 조직
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속적인 개선을 통한 고객만족과 상생 적 노사문화에서 그치는 것이 아니라 환경 친화적 기업 문화를 창조하려고 노력하는 기업이다. 차체를 만드는 회사로써 엠에스오토텍은 품질혁신을 위해 변화와 혁신을 주도하는 인재 양성에 중점을 두
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법인의 4500여명을 대상으로 SCM 교육을 하며 박차를 가하고 있다.
다시 말하자면 SCM은 MIS나 SIS와는 근본적으로 다른 것이다. 단순한 정보시스템 구축이 아니다. 공급사슬이라는 관점에서 실행하는 경영 구조개혁, 경영혁신으로의 과감한 도전
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회사의 성과를 제고하고 직원의 잠재능력 및 향후 기업에서 필요하게 될 지식과 기술을 체득하게 됨으로써 기업환경의 변화와 경영혁신에 능동적으로 대처할 수 있도록 해야 할 것이다. Ⅰ. 인적자원관리
1. 인적자원관리의 정의
2. 인적
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돋보이는 GE와 삼성전자
(1) 삼성전자 성장성 불구 안정성 뒤져
(2) 연결하면 커지는 도요타
7. 변화 당하기 전에 먼저 변했다
8. 사업구조 분석
1) 포트폴리오로 불황을 이긴다
2) 계열사도 초일류 기업
2) 연구개발ㆍ마케팅 공유
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