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도전하겠다는 의미를 담았다. 심볼 마크의 다채로은 컬러는 좌절하거나 포기하지 않는 무한한 상상의 힘을 표현한다. 또한 컬러의 자연스러운 융합에서는 서로가 서로에게 힘이 되는 행복공동체를 만들어가고자 하는 KT&G 사회공헌사업의 비
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도 가능하다. 하지만, 그것은 어디까지나 어불성설에 불과하며, 트렌드를 외면한 베이직은 살아남을 수 없다. 싼 가격에 대규모 생산이 어디까지 먹힐지가 관건이다. 젊은 소비자들의 감성을 무시해서는 안 된다. 1 Basic House
가. 회사연혁
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도의 추진체계로 전환
나. 수요자 중심의 e-비즈니스 확산
다. 전자상거래 인프라 확충
라. 공공부문의 e-비즈니스 솔선수범
마. 인터넷 벤처기업에 대한 자금 가용성 확대
바. 중소기업의 e-비즈니스 촉진
사. 지역
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회사, 명의개서 대행업을 수행하는 기관, 보험사업자, 체신관서, 여신전문금융회사 및 신기술사업투자조합, 기술신용보증기금, 중소기업창업투자회사 및 중소기업창업투자조합, 신용보증기금
Ⅲ. 중소벤처기업 판로지원
1. 우수제품 제도 개
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도 잘 나타나고 있다. 애플이 과거의 독주를 멈추지 않고 새로운 음악 산업까지 선두를 유지할 수 있게 한 대표적인 디자인 성공사례로 평가받고 있다. 그렇다면 왜 이렇게 디자인이 기업의 핵심경쟁력으로 부각하는 것일까? 그것은 디자인이
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도에 따른 방법론
2. 내부저항의 강도에 따른 방법론
Ⅵ. 경영전략의 기법
1. 기업단위 경영전략
1) 경영자원과 핵심역량
2) 다각화
3) 아웃소싱
4) 전략적 제휴
5) 기업인수 합병
6) 비전제시
7) 리스트럭처링
8) 리엔지니어링
2. 사업부
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도 줄어들어 지금보다 살기 좋은 따뜻한 세상이 될 것이다.
공정무역은 분명 개발도상국가의 가난하고 소외된 농부, 노동자들에게 희망을 주고 있다. 세계공정무역연합(IFAT)에 의하면, 공정무역을 하는 150만 명의 농민, 노동자들과 그 가족을
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회사들이 일반소비자를 대상으로 한 광고에 막대한 돈을 투자하여 브랜드를 구축하려는 이유는 과연 무엇일까?
첫째, 일반 소비자들로 하여금 자사의 브랜드를 인지시키고 보다 좋은 기업 이미지, 브랜드 이미지를 갖도록 하기 위해서다. 시
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도 안 되는 2억 달러에 서둘러 매각하였다. 음료업체인 스내플사(Snapple Inc.)를 1998년 처분한 식품회사 오츠사의 생우도 마찬가지이다. 퀘이크 오츠(Quaker Oats)는 1994년 17억 달러를 주고 스내플을 인수하였지만 이질적 기업문화로 인한 임직원들
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사업거래를 지워하기 위해 인터넷을 사용하는 것이다. -블로흐(M.Bloch)와 피그누르(Y.Pigneur)
전자상거래란, 각 경제단체(행정,개인도 포함)간의 모든 경제활동(설계.개발,광고,상거래,결제 등)을 여러 커뮤터 네트워크를 이용하여 실행하는 시스
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