|
기업에 있어서도 국내에서의 기업활동만 가지고서는 생존과 존속이 어려운 처지에 놓이게 되었다. 그리하여 많은 기업들이 세계적 기업이 되고 있다.
LG칼텍스정유는 앞으로 자본금을 들어 중국과 동남아 등지에 지주회사를 설립하여 향후
|
|
|
기업과 사회, 경문사, 서울, 1986
(8) B. Jones, L. Bachelor, The Sustaining Hand : Community Leadership and Corporate
Power, Univ. Press of Kansas, 1986.
(9) John K. Galbraith, The Age of Uncertainty, Houghton : Boston, 1977.
(10) John K. Galbraith, The Anatomy of Power Houghton Mifflin : Boston, 198
|
|
|
글로벌 시장에서 삼성전자의 성공적인 생산/운영 전략에 관한 장기적인 분석, 서울대학교, 2010
◇ 한용외 외 1명, 삼성전자, 한국건축시공학회, 2003 Ⅰ. 삼성전자 브랜드 전략
Ⅱ. 삼성전자 경영 전략
Ⅲ. 삼성전자 인재육성 전략
1. Pers
|
|
|
법인에 의존하는 등의 병패에서 벗어나지 못하고 있다. 이는 결국 제 살 깎아먹기 식의 경쟁을 초래하고, 핵심사업인 여행상품 서비스의 질적 향상은 미미한 상황이다. 이제 주 5일 근무제와 여가 활동에 대한 관심의 확대로 과거 어느 때 보
|
|
|
기업내 민주주의가 필요한 것 같다.
가장 일본적인 기업인 도요타가 21세기 글로벌 기업으로 변신하는 과정을 추적하는 것은 우리에게도 여러 가지 차원에서 의미 있는 일이 될 것이다.
그러나 일본적 방식에 대한 무조건적인 찬양이나 모방
|
|
|
글로벌 기업이 되기를 소망해 본다.
< 참고 문헌 >
- (주) 신세계 이마트부문 마케팅실 사내 자료
- 상하이 리포트 (한국경제 특별취재팀 저, 은행나무)
- http://www.shinsegae.com/ (신세계 홈페이지)
- 중국 산업 연감 2002 (한국산업정보원 2002)
-
|
|
|
글로벌 기업이 되기를 소망해 본다.
< 참고 문헌 >
- (주) 신세계 이마트부문 마케팅실 사내 자료
- 상하이 리포트 (한국경제 특별취재팀 저, 은행나무)
- http://www.shinsegae.com/ (신세계 홈페이지)
- 중국 산업 연감 2002 (한국산업정보원 2002)
-
|
|
|
법인, 15개의 연구소를 갖추고 있고 북미,구주,중국,동남아,서남아,중남미,CIS,중동 및 아프리카 지역에 모두 8개의 해외 지역별 총괄 체제를 운영하고 있으며,지역별로 차별화된 연구개발, 마케팅 및 서비스를 시행하여 명실공히 글로벌 기업
|
|
|
회사에서 종합생활문화기업으로의 변신을 시작한다.
1990년대 후반 - 식품, 미디어/ 엔터테인먼트,제약/바이오,금융이나 정보통신업에 진출하여 사업다각화 하였다. 1. 기업 소개
2. 햇반의 국내성공요인
3. 중국 진출에 대비한 환경분
|
|
|
정보 프랑스, 대한무역투자진흥공사
원윤수(2002) 프랑스의 고등교육, 서울대학교출판부
베르나르 구르네(2005) 프랑스의 행정, 탐구당
김명기(2005) 비교정부론, 한국방송통신대학 출판부
다음카페, 전국무역인연합
한국무역협회 https://www.kita.
|
|
메뉴펼치기
