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전문 딜러샵을 말한다. 또한 자동차 교역시장은 여러 브랜드의 다양한 제품이 한 장소에 전시되어 있어 고객들이 제품을 직접보고 상호 비교하여 구매할 수 있도록 하는 장소
로서 중국 소비자들을 매료시키고 있다. 현대자동차는 중국진출
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5. 벼랑 끝에 선 기아 핸들 잡은 현대
1) 기아 자동차
고도의 성장으로 인한 무리한 확장
전문경영의 실패
내부 환경분석의 실패(무책임경영, 비리 등)
2) 현대 자동차
계속적인 환경분석(노조,재무구조,부품..등)
자금의 원활한 분산, 관리
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현대 자동차는 2001년 7월 뉴델리에서 인도 최초의 소나타(국내-New EF Sonata)를 출시하 였다. 현대의 소나타 출시는 고급차 라는 시장 개척향후 발생하게 될 잠재 수요층을 선점해 나간다는 전략이었고, 다른 경쟁사들이 고급차 시장에 본격적으
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자동차 생산 누계 천만대를 돌파하고 99년 기아차를 인수하여 현대기아자동차로 거듭났습니다.
2000년 자동차 전문 그룹으로 새롭게 출범한 현대기아자동차는 앞선 발표에서 말씀 드렸듯, 부족한 국내 내수환경과 자동차 열강들의 규모의 경
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전문특약점을 구성하고, 그 대신 딜러 수를 제한하고 기타 여러 이익적 요소를 부여하여 타사의 딜러보다 좀 더 많은 판매이익을 누리게 하는 전략을 구사하고 있다.
(4) Promotion
현대자동차는 특정한 상품의 홍보보다는 기업의 이미지 광고,
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자동차로서 보증기간이 2년이라는 점을 강조하였다. 홍보는 자동차 전문 잡지와 오피니언 리더를 중심으로 전개하였으며, 특히 현대 차 시승기가 자주잡지에 실리도록 노력하였다. 이러한 노력으로 현대자동차에 대한 인도가 90%에 달하게 되
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현대자동차의 영문표기 첫 글자를 속도감을 주어 두 사람이 악수를 하고 있는 모습을 형상화한 것
\'勞\'와 \'使\' 고객과 기업이 신뢰와 화합 속에 2000년대 세계 속으로 웅비하는 현대자동차의 이미지 표현
2000년 자동차 전문그룹 출범, 국
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현대자동차 설립
［1968년］
영국의 포드사와 전략적 제휴
［1998년］
기아자동차 인수
［1999년］
현대자동차 서비스 & 현대정공 인수합병 실시
［2000년］
크라이슬러와 전략적 제휴 및 계열분리를 통한 자동차 전문그룹으로서 기
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기업분석
재무상태표 안정성비율
손익계산서 활동성비율
수익성비율 현금흐름표
성장성비율
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나의 의견
종합적 의견
종합적 의견&결론
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현대자동차는 이를 흘려 들었고 결국 위기를 자초했다. 이제라도 현대자동차는 경영을 투명하게 하고 인사 체계를 확실하게 공개하며 전문경영인중심으로 기업이 돌아갈 수 있게 뼈를 깎는 노력이 필요할 것이다. 예전 대기업처럼 일가 중심
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