|
관리
1) 지적 능력의 개발
2) 건강관리
3) 시간관리
4) 감정관리
5) 사고방식의 관리
6) 진로의 개척
2. 대인관계 관리
1) 리더의 핵심적인 대인관계 기술
2) 동기부여와 리더십
3) 갈등해결과 리더십
4) 효과적인 의사소통기술
3.
|
|
|
있는 친구나 가족, 동료를 통해 상황에 대해서 더 객관적인 시각을 가질 수 있음
2) 조직적 접근법
-직원의 좌절감과 직무 불확실성, 그리고 스트레스를 줄여줌
-관리자는 직원선발과 업무 배치(저 경력, 외재적 통제성향을 가진 사람은 스트레
|
|
|
능력 활동
중요하지 않음
3.무조건 ‘그래’라고 하는 사람
-긴급 열락
-쓸데없는 참견
-인기 있는 활동
-주변 사람들의 눈치
4.게으른 사람
-하찮은 일
-시간 낭비거리
-지나친 TV보기
-지나친 인터넷
○소중한 것을 먼저 하라=>시간관리 매트
|
|
|
, 권한, 영향력의 개념을 비교 설명하시오. (5점)
11. 시간을 효율적으로 이용하기 위해서는 시간관리 기술이 필요하다. 시간관리기술을 다각도로 기술하면서, 본인이 실생활에서 잘 하고 있는 것과 잘못하고 있는 것들을 짚어 보시오. (6점)
|
|
|
, 이번 과제를 통하여 제 자신을 분석하여 저를 잘 이해하고 되돌아 볼 수 있는 좋은 시간이 된 것 같습니다. 1. Swot 기본개념
2. SWOT 구성요소
3. SWOT 분석이 필요한 이유
4. SWOT 분석방법
5. 나의 SWOT 분석
6. 인생계획목표 및 결론
|
|
|
시간 이용에 따라 음료수 제공이라든지 1-2시간 무료 이용권을 배부한다. 이런 마일리지 제도는 카운터 관리프로그램이 있다면 회원등록과 시간관리가 가능하므로 일일이 회원들의 이용시간을 계산할 필요가 없으므로 편리하다.
Ⅸ. 결론
철
|
|
|
사람이나
봉사기관에 의존
2.결과<===성공적인 사람
비전 멀리내다봄
균형
규율
자제
극소수의 위기
○시간할애 결과
1.결과
스트레스
피로한 심신
위기관리
문제수습에만 매달림
3. 결과
-단기 성과 위주
-위기 관리
-평판-경박한 성격
-목표
|
|
|
있는 회사원보다는 보다 많은 사람들에게 신용있고 성실한 사람으로 기억이 되고싶고 그렇게 하기위해서 노력할 것이다. ◆ 소수정예화와 아웃소싱
◆ 연봉제
◆ 스톡옵션제
◆ 다면평가제
◆ 팀제
◆ 신기업문화 목표관리
|
|
|
능력을 제고하기 위한 구체적인 방법론을 제시하는 것은 아직 부족하다고 할 수 있다.
(5)카오스이론에서 제시하고 있는 정책과정에 대한 설명들이 기존의 정책연구에서 논의되었던 것과 크게 다르지 않다는 점을 지적할 수 있다. 1. 정책
|
|
|
관리에 도움이 되고, 같은 질환을 가진 가족들과의 만남을 통해 문제를 공유하고 심리적 지지를얻기 위함이다.
⑥ 집단치료
참가자들이 서로간의 친목 도모와 폭넓은 대인관계를 형성하기 위한 프로그램으로 음악감상, 외출, 운동, 연극, 만
|
|
메뉴펼치기
