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능력을 가진 정책 결정자 및 기관의 행정가들에게 자료로 제공한다.
참고자료
이윤로 / 사회복지실천기술론 / 2005. 4. 6 2쇄 발행 / 학지사
양옥경외 / 사회복지실천론 / 2005. 3. 5. 개정증보판 8쇄 / 나남
김통원·김용득 / 사회복지실천 사례관리 /
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관리의 원칙)
(3) 제3부 대인관계의 승리
1) 습관 4. 상호이익을 추구하라 (대인관계 리더십의 원칙)
2) 습관 5. 경청한 다음에 이해시켜라 (공감적 커뮤니케이션의 원칙)
3) 습관 6. 시너지(Synergy)를 활용하라 (생산적 협조의 원칙)
(4)
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관리의 원칙)
(3) 제3부 대인관계의 승리
1) 습관 4. 상호이익을 추구하라 (대인관계 리더십의 원칙)
2) 습관 5. 경청한 다음에 이해시켜라 (공감적 커뮤니케이션의 원칙)
3) 습관 6. 시너지(Synergy)를 활용하라 (생산적 협조의 원칙)
(4)
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시간을 설계하고 사랑하는 태도야말로 진정한 만족을 이끌어 내는 핵심이다. 이번 비교는 내게 “어떤 활동을 하느냐”보다 “어떤 마음으로 시간을 살아가느냐”가 더 중요하다는 사실을 일깨워 주었다. 앞으로도 나는 등산을 통해 얻은 활
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있는 점
ⅱ) 파킨슨병의 임상실험사례
1. 첫 번째 사례
2. 두 번째 사례
3. 두 사례의 결론을 통해 알 수 있는 점
Ⅲ. 결론
노인성질환(특히 알츠하이머와 파킨슨병)에 운동이 필요한 이유
노인들의 노인건강관리의 중요한 점
Ⅳ. 참고
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관리학, 정담미디어, 2016.
유근희, 간호사의 지식공유행위와 임상적 의사결정능력에 미치는 영향요인, 경희대학교 대학원, 2012.
박정혜, 임상간호사의 조직 커뮤니케이션 만족과 직무만족과의 관계연구, 이화여자대학교 대학원, 2002.
최은영,
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시도
② 정신장애인의 치료와 재활 프로그램의 연계 체제 확립
③ 정신장애인에 대한 사회적 참여 프로그램의 확대
④ 정신장애인과 교류할 수 있는 기회의 확대
⑤ 정신장애인의 직업재활 프로그램의 활성화
III.결 론
Ⅳ. 참고문헌
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있는지를 알아보아야 한다. 이러한 연결된 지속적인 과정들을 통해 클라이언트가 스스로 문제를 해결해 나갈 수 있는 능력이 확인이 되면서 사례관리자와 민우와의 종결에 대한 상의는 자연스럽게 이루어진다. 이것은 또한 실천 과정을 통해
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견해
Ⅲ. 갈등의 유형
1. 갈등의 분류기준
2. 갈등의 유형
Ⅳ. 갈등의 관리 및 해결방안
1. 갈등관리의 기본전략
2. 갈등해결의 기법
3. 갈등해결방법
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시간적 차원과 관련된 유형
4) 프로그램 목표
5. 조직목표의 변동
Ⅴ. 조직관리의 구축단계
1. 후유증 치유단계(3-6개월) : 지혈과 봉합
2. 안정화 단계(6-1년) : 시스템 재구축
1) 참여경영 시스템 구축
2) 리더십 강화와 권항위양
3) 인사조
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