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물류전략의 성공
쿠팡은 수도권 장악 이후 2020년 2월 제주도를 시작으로 2021년 충북, 전북, 경남에 총 8000억 투자하여 대규모 물류센터 건설하였으며 2025년까지 전국을 쿠팡 물류센터로부터 10km 이내에 둔다는 계획이다.
그리고 인공지능 기반
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물류센터인 [SuperHub]와 데이터베이스 관리시스템인 [COSMOS]가 모든 물류인프라의 중추. 1. 페덱스 Fedex 기업소개
(1) 기업개요
(2) 기업철학
2. 페덱스 Fedex 성공요인
3. 페덱스 주요서비스 소개
4. 페덱스 SWOT분석및 전략
(1) SWOT 분석
(2
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물류시설을 직접 소유ㆍ운영한다는 것은 투자비 면에서나 관리의 복잡성 면에서 볼 때 비효율적이다. 따라서 물류의 효율적 관리를 통해 경쟁우위를 확보하고자 하는 기업들은 자체적인 물류관리전략과 아울러 외부의 물류전문업체를 적극
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물류의 지능화, 자동화, 무인화, 대형화, 고속화, 통합화에 가장 효과적으로 대응하는 것은 프로세스, 규정, 솔루션, 각종 기준의 중심국이 되는 것이다. 따라서 우리나라는 항만과 공항의 중심이라는 단순한 전략에서 벗어나 물류기지, 관리
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물류전략
1) 3PL (Third Party Logistics)
3PL이란 기업이나 유통업체 등 화주가 자사의 물류 부문 일체를 전문 물류 업체에 위탁하는 것이다. 입고, 보관, 출고, 배송이라는 단순 과정을 넘어 수입 물품에 대한 국경 이동에서 검역 등 화주가 직접 담당
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물류보안 추진사항 등 각종 정보를 수집, 가공, 분석하여 국내 기업, 정부 등 관계자에게 제공하는 시스템을 구축해야 한다. 해양수산부에서 우리나라 물류중심전략 지원을 위해 구축하고 있는 ‘동북아 물류정보 센터(KLIC)123)’를 활용하는
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물류역량(육상운송, 해상운송, 항공운송)
2) 마케팅과 서비스(7P's)
3) SWOT분석
IV. Define Strategy
Strategy 1. 국내보다 해외 - 아시아를 잡아라
Strategy 2. E-logistics로 경쟁력 확보
Strategy 3. E-Business의 3PL 역량 강화
Strategy 4. 차별화 전략
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물류창고를 보유하고 있어 식품의 경우 타 할인점보다 더욱 신선한 제품을 제공하도록 하고 있으며 유통기한 또한 법정 기간의 1/2을 추진하고 있어 소비자에게 호응을 얻고 있다.
② 제품 구색 전략
표적시장의 특성에 부응하여 어떤 제품
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물류센터 야간 운영 축소(비용절감)
점포내 입고 담당인력 절감
DM배송업무 소요시간 단축
보조기사 장비 투자에 따른 비용소요
불가능한 점포 존재(프로세스 이원화)
검수 생략( DAS도입으로 보완가능)
8. 미래 마케팅전략제안
(1) 제휴카드 인
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물류창고를 보유하고 있어 식품의 경우 타 할인점보다 더욱 신선한 제품을 제공하도록 하고 있으며 유통기한 또한 법정 기간의 1/2을 추진하고 있어 소비자에게 호응을 얻고 있다.
b) 제품 구색 전략
표적시장의 특성에 부응하여 어떤 제품을
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