|
진로를 선택하려는 학생,창업을 준비하는 예비 CEO,기업에 종사하고 있거나 기업을 이끌어 가고 있는 사람 모두한번쯤 읽어볼 만한 책인 듯 하다. * 닌텐도 이야기를 읽고
* 불황을 이겨내는 혁신
* 닌텐도 스토리
* 닌텐도의 혁신론
|
|
|
혁신을 자극한다.
4. 효율적 자본시장이 있어야 자본이 생산적용도로 흘러갈 수 있다.
5. 안정적 통화정책: 통화팽창정책은 가격의 신호기능을 왜곡시키고 시장경제를 파괴한다.
6. 낮은 세율: 생산한 것 중에서 자기 몫이 많을수록 더 많이
|
|
|
닌텐도의 경영전략
34. 역전 발상법
제 5 부 사장과 간부의 개조법
35. 노동 시간 단축을 고찰한다.
36. 리스트럭처링
37. 사풍의 변화
38. 상품의 개혁
39. 거래선의 개혁
40. 사내의 개혁
제 6 부 사장과 간부의 사업 개발
41. 경기의 회복
|
|
|
불황이 찾아왔듯이 불황 후에는 또 호황이 찾아오지 않겠는가.
조금 엉뚱한 소리일지 모르겠으나 『부의 미래』를 2회 읽고 나니 앞으로 신문과 책을 더 열심히 읽어야겠다는 생각이 들었다. 그가 그랬던 것처럼 우리도 현재를 보고 미래를
|
|
|
이야기 일본사』 청솔출판사 2000년
● 김용덕 『일본근대사를 보는 눈』 지식산업사 1991년
● http://myhome.hanafos.com/~idea20
目 次
Ⅰ. 시작하면서
Ⅱ. 原始 古代
Ⅲ. 中世
Ⅳ. 近世
Ⅴ. 近代
Ⅵ. 現代
Ⅶ. 마치면서
Ⅷ. 참고자료 Ⅰ. 시작하면서
|
|
 |
-stop 쇼핑을 통한 금융소비자의 편의제공이라는 당초 취지가 무리한 판매 경쟁으로 퇴색되어 은행 수신 고객의 능동적인 금융 쇼핑보다는 여신 이용자에 대한 부담 가중요인으로 작용이 우려된다. 은행은 보험사의 대리점임에도 불구하고 우
|
|
 |
혁신적인 아이디어 제안(고객서비스, 안전운행, 편의시설 등)
5. 새로운 환경이나 조직에서 갈등을 겪었던 경험과 이를 성공적으로 극복했던 사례(주위 동료와의 소통을 위한 노력 등)와 상황이 어려울 때 스스로 성취동기를 높이거나 스트레
|
|
 |
닌텐도의 마리오 카트를 모방했다는 이야기를 들었습니다. 하지만 저의 생각은 카트라이더가 마리오카트 모방하지는 않았고 다만 아이템 전에서 아이템박스 모양이 비슷하다고 생각합니다. 단순히 카트를 주제로 했다고 해서 마리오카트를
|
|
 |
이야기를 자유롭게 기술하여 주십시오.
저에게 주어진 어떤일이라도 최선을 다하고 제가 있는 위치에서 반드시 필요한 사람이 되고 싶은 것이 저의 생활신조입니다. 사람은 자신의 일을 수행하고 그 목표를 이룸으로써 나의 주변 구성원들
|
|
|
본인의 접근 방식과 이를 통해 얻은 성과를 설명해 주세요.
3. 팀 내에서 협업할 때 중요하게 생각하는 가치와 사례를 들어 설명해 주세요.
4. 우아한형제들의 기업 문화 또는 비전과 본인의 가치관이 어떻게 부합하는지 이야기해 주세요.
|
|
 |
?)
7. 성공/ 실패 사례
8. 경쟁력 & 특기사항 (인재상이나 성격을 쓰는 항목이 아니다)
9. 정직/ 윤리
10. 갈등해결
11. 창의
12. 글로벌 감각
13. 변화, 개선, 혁신
14. 기타항목 (추가사항)- 이건 “덤”이다
[플러스 일파!]- 전체적인 구성법
|
|
메뉴펼치기
