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않고 필요성을 느끼지 못 하는 사람도 많음
- 가격에 비탄력적
- MP3P를 갖춘 PMP나 DMB폰 등 고가의 제품을 소유하는 경우도 많음 1. 기업소개
2. 시장환경분석
3. 경쟁사분석
4. SWOT 분석
5. STP 분석
6. 마케팅전략
7. 최종 결론
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마케팅전략으로 회사를 살려냈고 강자들로 남게 되었다. 무엇보다 고객들이 신뢰를 할 수 있게 하는 회사들의 마케팅전략을 보고 많은 것을 배웠다. 그들은 많은 시행착오를 겪고 많은 경험을 했기 때문에 강자가 되었다고 이 책의 저자는 말
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닌텐도 Nintendo등 많은 게임 개발회사들이 가정용게임기 개발과 소프트웨어 공략을 위해 많은 투자를 올리고있다. 즉, 한 때 PC에 자리를 모두 빼앗길 듯 했던 게임시장에서 비디오게임은 세계적인 추세로 떠오르고 있다.
비디오게임 방은 현
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전략에도 불구하고, 소니는 많은 어려움을 겪고 있다. 세계적인 경기침체로 일본 전자회사 소니는 만료되는 2008 회계연도 결산에서 1천억엔 가량 적자를 기록한 것으로 나타났다.
소니는 지난해 10월 전망에서는 이 기간 2천억엔의 흑자를 기
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기업의 부채가 과도한지 적정한지 판단 서 론
*기업의 선정이유
본 론
*기업의 현황
*기업의 경영목표
*CEO 분석
*재무비율 분석
*SWOT 분석
결 론
*여가 산업내의 새로운 트렌드
*이종 경쟁업체-닌텐도
*대응 전략의 모색
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클릭휠을 채택함으로써, i-Pod 특유의 편리한 조작성과 깔끔한 디자인
- 아이리버 H10jr 대비 32%, 삼성 YH-820 대비 41% 자사 제품인 i-Pod mini 대비 33%의 부피 1. 애플 소개
2. 환경 분석
3. SWOT 분석
4. STP 분석
5. 4P 분석
6. 향후 전략
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1.1 브랜드 관리의 중요성
1.2 브랜드의 정의
1.3 브랜드의 요소들
1.4 브랜드의 역할
1.5 브랜드의 아이덴티티 전략
1.6 브랜드의 전략적 관리
2.본론
-사례 연구
2.1 할리 데이비슨의 성공
2.2 닌텐도의 포켓몬의 성공 사례 연구
3.결론
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현재까지 다양한 제품을 출시 1.기업소개
- 소니개요
- 소니 기업연혁
- 소니CI 어원
- 소니CI 변화
2.기업이념
3.기업의 주력제품
본론
1.SWOT전략
2.4P전략
3.경쟁사분석
1-1 삼성
1-2 닌텐도
결론
소니의 향후 과제 및 전략
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닌텐도 등 게임기업을 지목 1. 「디지털 체험」의 진화
2. 경제적 가치의 진화
3. 전방위(3D) 디지털 체험의 등장과 전통기업의 반격
4. 전통기업의 「디지털 체험」혁신
5. 전통기업의 디지털 체험 대표 사례
6. 나이키: 운동화에서 오감
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Apple Store : 유통, 마케팅, 서비스를 한자리에서 해결
Apple Store : 유통, 마케팅, 서비스를 한자리에서 해결
- 고객과 적극적인 커뮤니케이션 할 수 있는 직영유통망
- 고객들의 애플의 제품과 서비스를 맘껏 사용하는 체험관(Needham & company의
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