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“이 랜드”
성공적인 다각화 전략
이랜드 소개
≪ 그 림 ≫
1980년 이화여대 앞 ‘잉글런드’로 시작
1997년 통합법인 ‘이랜드’출범
차별화 된 사업 설계와 틈새시장 선점을 통해
30여년 만에 연 매출 8조7000억원을 올리
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다각화전략으로 기업을 운영해 나가고 있다는 점에 주목할 필요가 있다. 철강과 관계없는 육류를 수입 판매하거나, 버스 운수사업 등을 함으로 매우 불안정한 요소를 많이 지니고 있다. IMF 당시 도산 이후, 구조조정과 M&A 합병, 그리고 다운사
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다각화전략
1. 관련 다각화 전략
2. 비관련 다각화 전략
Ⅴ. 대기업구조조정과 경영전략
1. 전문경영체제에로의 전환 필요성
2. 전문경영체제로의 전환 방안
Ⅵ. 대기업구조조정과 관련사례
1. 현대
2. 대우
Ⅶ. 결론
참고문헌
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화
• 다각화된 기업의 내부 거래를 통한 시장 지배력 확보
• 상호경쟁의 자제를 통한 시장지배력 확보
< 중략 >
성공사례
가. 핵심역량
완구사업 + 전자사업
“사람에게 즐거운 무언가를 만드는 능력”
1. 게
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사례
1997
마케팅관리(박영사)
웅진식품 전략 사례
2000-06-09
웅진식품 사보
가치사슬 분석 자료
2001-08-04
한국일보
웅진식품 사장 인터뷰
2000-11-08
경향신문
웅진식품 조운호사장 분석
http://www.woongjin.com
웅진그룹 홈페이지
http://www.eland.co.kr
이랜
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다각화로 인한 이점
7.5 타 제약기업들의 현황
제 8장 광동제약의 전략적 제휴
8.1 마케팅을 위한 전략적 제휴
8.2 신사업 개척을 위한 전략적 제휴
8.3 광동제약의 전략적 제휴의 시사점
제 9장 광동제약의 M&A(기업인수)사례
9.
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화를 보기 위해서는 CGV를 방문하며, 기념일과 같은 날 밥을 먹으러 CJ 계열사의 빕스와 같은 곳을 방문 할 때가 있다. 이처럼 다각화에 성공한 CJ그룹은 나의 모든 일상생활 패턴에 깊게 관여하고 있음을 알 수 있다. 또 한 우리나라 사람들은
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철강 산업
1. 포스코
2. 철강 산업 분석
3. 포스코 외부 환경 분석
4. 포스코 내부 환경 분석
5. SWOT 분석
II. 포스코의 경영 전략
1. 다각화 전략
2. 세계화 전략
3. 다각화 & 세계화 전략의 성과
III. 포스코의 한계 및 제언
결 론
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사례 분석, KAIST
▷ 한국콘텐츠미디어 편집부(2012), 삼성그룹 리포트, 한국콘텐츠미디어 Ⅰ. 서론
Ⅱ. 삼성그룹(삼성)의 형성과정
Ⅲ. 삼성그룹(삼성)의 사업다각화
Ⅳ. 삼성그룹(삼성)의 현황
1. 창립
2. 본사
3. CEO
4. 경영이념
5. 임
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재능보다 성실
배우려는 자세
정돈/청결/위생
감사정신
팀워크
내실
최고정신
‘남’중심적 사고
프로정신
다르게 생각한다 1. 이랜드의 성공요인
2. 이랜드의 기업문화
3. 이랜드의 경쟁 대응 방안
4. 이랜드의 다각화 전략
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