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다각화와 집중화로 돌아선 이 시기에 우리에게는 여전히 매력적으로 다가오는 다각화에 신중한 고민이 요구된다.
참 고 문 헌
김성수,『21세기형 글로벌 경영전략』, 삼영사, 2003.
장세진,『글로벌경쟁시대의 경영전략』, 박영사, 2004.
짐 콜
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정부와 합의한 5대 개혁과제-구조조정-의 추진 현황을 살펴보고, 구조조정 이후에 요구되는 경영전략을 모색하는 것은 가장 시급한 당면과제라고 할 수 있을 것이다.
5대 개혁과제
5大 改革課題
1.核心企業의 設定과 中小企業에 대한 協力
2.
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다각화 정도
4. 자금면의 제약(financial constraint)
5. 기업 조직구조(organizational structure)
Ⅳ. 3M의 연구개발(R&D) 사례
Ⅴ. 삼성전자의 연구개발(R&D) 사례
1. 메가 DRAM의 개발
1) 1M DRAM의 개발 : 자체개발의 시작
2) 256M DRAM의 개발
2. 연구개발의
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경영구조
4.2.사업의 다각화 전략
4.3.구조조정의 성패
4.4.끊임없는 연구개발 전략
4.5.최대의 인력풀 가동
4.6.정보수집능력
5.삼성전자의 문제점 분석
5.1.기업적 측면
1-1.1인지배 체제와 재벌 승계
1-2.광범위한 로비력 행사
1-3.무리한
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정부는 근본적인 경제구조의 변화로 벤처기업이 원할하게 창업 성장할 수 있는 경제 여건을 갖추도록 정책적 노력을 지속적으로 경주하여야 할 것이다.
참고 문헌
곽세영 1999 벤처캐피탈(Venture capital)에 관한연구 , 산업경영연구(청주대학교
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구조에서는 카지노사업의 성과에 따라 기업 전체가 영향을 받는 불안정한 경영이 이루어 질 가능성이 크다.
u Opportunities(기회)
정부의 공기업 선진화 방안에 따라 강원랜드는 강력한 구조조정을 시행했다. 구조조정에 따른 잠깐의 부작용이
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정부와의 관계 강화
(가) 필요시 정부 실력자의 도움이 필요하므로 관계 강화 노력 필요
(지속적인 의존은 금물)
※ 참고문헌 및 자료출처
-「글로벌 경영」, 김희철 저, 도서출판 두남
-「해외직접투자 이것만은 알아두자」허재관 저, 새로
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경영전략, 인력 등의 통합에서 오는 시너지 효과의 극대화에 초점을 맞추기에 앞서, 두 기업이 합병된 후 그 조직의 성공적인 구조적, 문화적 통합을 이루었는지에 대한 판단을 해야 할 것이다. 또한 기업은 이러한 조직의 통합에 더 많은 노
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기술제휴,생산제휴,
제품판매동맹,메케팅
제휴,영업업무제휴
취약 분야의 보완, 규모의 경제, 신기술 및 신제품개발, 비용절감, 시장확대, 판매망 구축
컨소시엄
대규모 투자사업 시행, 위험공유
지분참여제휴
협력관계 확대, 자본조달
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구조가 등장할 것으로 예측된다. 물론 이러한 단계에 와ㅣ서는 인사면에서도 국적을 떠나 능력을 기준으로 한 제3국 경영자의 등장이 필연적이다.
재무면에서도 다각적인 현지투자를 뒷받침하고 복잡다단한 지역적 조직에서 파생되는 위험
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