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자금조달 경영
⇒ IMF로 문제점이 드러남 서론
빙그레의 역사
빙그레의 사업다각화
빙그레의 위기
구조조정의 핵심적 포인트
각각의 전략 – 빙그레 구조조정의 방향
구조조정에 대한 평가
조직 구조도의 변화
빙
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다각화
1단일사업
2수직적통합
3주력사업중심
4관련다각화
5비관련다각화
수직적통합
전방통합
후방통합
아웃소싱
전략적제휴
1연구개발컨소시엄
2 술제휴 라이센스
3생산 라이센스
4제품스왑
기업 인수합병=M&A
범위의경제
비전
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경영철학을 피력한바 있다. 앞으로도 대상이 현재의 영광에 만족하지 않고 끊임없는 연구 기술 개발을 통해 더욱 맛있는 제2의 제3의 미원으로 거듭나 한국인의 식탁뿐만 아니라 세계인의 식탁을 지켜가기를 소비자들은 바란다. 끝.
< 참고
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벌 경쟁시대의 경영전략, 박영사, 2004.
2.장세진, 글로벌 경쟁시대의 국제경영, 박영사, 2004
3.조동성, 한국의 종합무역상사, 법문사, 1983
4.전자상거래연구조합(http://www.b2b.or.kr)
5.우리나라 종합상사의 최근 동향(
http://www.kiet.re.kr
)
6.종합상사 기
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자금조달의 압박
2. 대기업
1) 대기업의 개념
→ 경영규모 및 기업규모가 확대화하여 독점가능성 가짐.
2) 대기업의 특징
- 기업규모가 큼 / 300명 이상 ∼ 수 십만명
- 고도로 복잡한 기업구조
- 기업전체로서 이익률이 높다.
- 경영다각화
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경영전략의 수립 3단계
Ⅵ. 경영전략 수립과정
1. 1단계 : 기업의 사명(mission)/목표(goals)의 설정
2. 2단계 : 기업의 내, 외부 환경분석
3. 3단계 : 전략적 대안의 선택 및 전략의 수립
4. 4단계 : 전략의 실행(조직구조 및 통제시스템의 설계)
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구조는 조직의 관료주의를 조장하나, 신속한 행동과 과감한 의사결정이 가능하다. (3점) ( )
16. 제1차 이해관계자는 경영자, 종업원, 고객, 경쟁자, 협력업자를 포함한다. (3점) ( )
17. 직무기술서는 직무의 내용과 관련된 인적 요건의 필
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18. Social Trend⇒ Paradigm Shift
19. Industry Potential
20. Industry Sustainability
21. Industry Stability
22. Vision 2020
23. Target Growth (Revenue & M/S)
24. Target Global Market Position
25. Total Rental Service Provider : 글로벌 종합 렌탈기업으로 도약
26. 년도별 손익계산서
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구조
2.한국의 기업 지배구조의 문제점
3.지배구조 개선방안
-기업 지배구조에 대한 모범 규준을 마련
-책임소재를 규명할 수 있는 지배구조의 확립
-이사회 구성
-기업 이해관계자 스스로 의무와 권리 수행
-경영권이 이전될 수 있는
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구조를 청산하고 기업의 경쟁력을 강화시킬 수 있는 세계 수준의 기업지배구조를 마련해야 할 것이라도 생각한다. 반드시 앵글로 색슨식 지배구조인 글로벌 스탠더드를 따를 필요는 없을 것이다. 물론 이를 무시할 수는 없다. 그러나 최상의
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