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공동상품개발, 마케팅, 고객서비스, 정보기술과 화물운송 등
많은 분야에서 협력을 한다. 유나이티드 항공사 다각화 실패사례 조사보고서
Ⅰ. 회사 소개
Ⅱ. 업계 현황 및 분석
Ⅲ. 다각화 과정
Ⅳ. 다각화 실패 원인
Ⅴ. 결론
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America Airline은 인수합병이 아닌 전략적 제휴로 협력프로그램 개발 1. 업계현황
2. 항공동맹체와 스타얼라이언스
3. United항공의 최근5년간 주가
4. 다각화과정
5. 인수과정의난항
6. 인수합병결과
7. 다각화실패요인
8. 결론
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핵심인재가 유출되지 않도록 하기 위한 전략도 사용하였다.
적극적으로 해외진출을 하고 있고, 빠른 시일 내에 국제화를 해야 하는 우리나라 기업들도 이러한 Electrolux의 전략을 분석하여 인수 과정에서와 인수 후의 합병 과정에서 기업 나름
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다각화에 관한 구조조정
(Business Restructuring)
● 사업 포트폴리오(business portfolio) 구성
● 잉여자원의 활용(asset utilization)
● 내부시장(internal market)과 내부자본 시장(internal capital market) 형성
다각화된 기업의 성과하락 원인
● 지나친
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실패를 용인하고 실패하더라도 다시 시작한다는 정신이 필요
5) 도전정신은 CEO 뿐만 아니라 조직에 체화되어야 함
3. 위기시에 더욱 중요해지는 CEO의 역할
1) 총수의 계열사 대표이사 등재, 기조실 해체 등 지배구조에 변화가 나타나면서 대
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핵심역량이 있는 주력업종의 집중적 육성, 계열사내 상호진출상호지급보증과 같은 내부거래 지장, 1인 대주주중심의 기업지배구조를 개선하여 명실 공히 세계적인 초우량기업으로 성장할 수 있는 체질을 갖도록 끊임없는 자기혁신을 해나가
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창출하는 데 실패
→ 다각화된 경영을 통해 새로운 비용발생
<핵심역량의 단계적 확대가 아닌 단기적 성장 및 수익을 추구에 따른 실패 사례>
과다한 진입비용, 다각화하는 산업의 시너지 효과 과대평가, 사업들간의 전략적 갈등
< 부시
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다각화 전략은 지방의 조그만한 택시운송회사가 50년 후 대한민국의 운송과 건설을 이끌어나가는 대기업으로의 변신을 가능하게 하였다. 이는 경영전략을 어떻게 수립하는지에 따라서 기업의 미래가 바뀔 수 있다는 것을 의미한다. 기업은
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및 대학과의 전략적 제휴
3) 교육전산 Infra 개선
3. Product : 교육 품질의 혁신
1) 명품(World Best )교육과정 개발
2) 학습기법의 획기적 전환
3) 인터넷 환경으로의 전환
4) 교육과정의 질적 향상과 다양한 학습기회 제공
Ⅸ. 결론
참고문헌
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시너지효과 미비
④ 한컴은 벤처기업에 재투자를 할 만큼 여유가 없다.
⑤ 핵심역량의 실종위기
6. 현재 인터넷 사업의 동향 분석과 향후 한컴의 전략
(1) 인터넷 사업의 동향
① B2C의 위기와 B2B의 부상
② e-marketplace 구축경쟁
(2) 한컴
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