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사업다각화에 社運 걸어
Ⅴ. 21세기 베네통 상품 전략 - Playlife
1. 베네통 사례연구
2. 현실적인 시장 접근 Ⅰ. 회사 소개
Ⅱ. 베네통의 역사
1. 베네통 발전사
2. 초기 베네통 상품전략
Ⅲ. 베네통의 경영전략
1. 철저한 상품 차별화 전
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매트릭스.
2. 내부환경분석
3. 사업의 경제성 분석
Ⅱ SWOT분석
1. SWOT분석의 의의
(1)정의
(2)구성요소
(3)SWOT 분석과정
(4)SWOT분석의 연결과정
(5)swot분석 기업사례- 아마존 닷컴.
SWOT분석 사례
제 3절. 벤처기업의 성장전략
Ⅰ.벤처기
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선진 외국과 그다지 차이가 나지 않을 것
이다. 소매점포의 경쟁전략과 목표관리
Ⅰ. 소매점포 간의 경쟁형태
Ⅱ. 소매전략의 중요성
Ⅲ. 소매점포의 환경적응과 전략개발
Ⅳ. 소매점포의 포지셔닝 전략
Ⅴ. 복합소매 전략
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기업개요
Ⅱ. 본론
1. 사업부 전략
1) 산업구조분석
2) 가치사슬
3) 핵심역량의 평가
4) VRIO 분석
5) LG전자의 전략 - 차별화
2. 기업전략
1) 다각화된 사업 소개
2) BCG 매트리스
3) 성공적인
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기업 분석
4. 포터의 가치 사슬 분석
5. 5 Force를 통한 산업의 특성 분석
6. 딤채의 성공전략
7. 딤채의 향후 전략
Ⅳ. 만도공조의 다각화와 수직통합
1. BCG 포트폴리오 매트릭스
2. 다각화
3. 수직 통합
Ⅴ. 사례 연구를 통한 일반화
Ⅵ.
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9) 구조조정본부(과거의 비서실)를 활용한다.
10) 사원복지에 최선을 다한다.
11) 신상필벌과 성과보상주의
12) 경영진단의 우수성
13) 캐시카우(현금줄)에 강하다.
14) 브랜드 이미지 관리
4. 이건희에 대한 평가
Ⅲ. 결론
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매트릭스 조직 구조에서 1996년부터 점차적으로 해외자회사조직으로 변화를 했음을 알 수 있다. Ⅰ삼성그룹 계열사인 삼성 SDI
1.삼성그룹
2.현재의 삼성 SDI
3.삼성 SDI 의 기업개요
Ⅱ삼성 SDI 의 IMF 위기 이전의 조직 구조
1.삼성그룹
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매트릭스 조직 구조에서 1996년부터 점차적으로 해외자회사조직으로 변화를 했음을 알 수 있다. Ⅰ 삼성그룹 계열사인 삼성 SDI
1.삼성그룹
2.현재의 삼성 SDI
3.삼성 SDI 의 기업개요
Ⅱ 삼성 SDI 의 IMF 위기 이전의 조직 구조
1.
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기업은 기존의 사업을 분석한 후 어떤 사업에 진출할 것 인가를 결정해야한다.
다각화 성패의 가장 중요한 요소는 핵심역량을 파악하고 이를 다른 사업에 적용하는 것이라 생각된다. 위 4개의 성공 실패사례를 통해서 기업의 성공 및 실패가
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=============== 1. 경영전략의 개념(SERI, 벤치마킹DB).pdf 2. 경영전략의 수립1-전략의의.ppt 3. 경영환경변화와 경영전략.hwp 4. 기업다각화전략(SERI, 벤치마킹DB).ppt 5. 포트폴리오전략_BCG(SERI 블로그니티, 김영호님의 문제해결을 위한 전략 컨설팅).pdf
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