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기업 다각화
Ⅴ. 기업의 목적
Ⅵ. 기업의 거래
1. 시장거래(market governance)
2. 중재를 통한 거래(trilateral governance)
3. 기업간 협력(bilateral governance)
4. 기업내부화 또는 수직적 통합(unified governance)
Ⅶ. 기업의 리스크(위험)관리
1. 위험(Risk)
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기업 육성을 위한 중장기 정책방향, Social Enterprise Studies
최조순(2012). 사회적 기업가 정신과 사회적 기업 지속가능성의 관계에 관한 탐색적 연구. 박사학위논문. 서울시립대학교 대학원
홍정의 외 (2009). 사회적 기업과 사회적자본의 사례에 대
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다각화전략---------------------------(p.4~9)
- 다각화의 배경- 거시적, 미시적
- 다각화 목표
- 다각화 방법 ①인수합병(M&A)을 통한 다각화
②내부개발을 통한 다각화
③조인트벤처를 통한 다각화
3. 다각화 성과
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마케팅
7. 기술시장 개발전략
1) 기술 및 시장의 매트릭스 분석
2) 기술수요조사의 유효성개발
3) 진입시장의 자주 계발
Ⅴ. 벤처기업 경영전략의 성공비결
1. 성공의 비결 1
2. 성공의 비결 2
3. 성공의 비결 3
Ⅵ. 결론
참고문헌
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)
삼성경제연구소 ( http://www.seri.org/ ) 서론
기업선정이유
홍진크라운(HJC)
본론
성공요인분석
수출대상 국가의 환경 분석
STP
SWOT
4P
결론
HJC의 성공요인
HJC 성공 및 성공 매커니즘과 배울점
참고문헌
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기업 측면에서 가장 통제의 강도가 큰 형태일 뿐만 아니라 자금과 인력, 몰입력을 가장 많이 투입해야 하고 그만큼 위험이 높은 진입 유형이다. 1. 비전과 미션
2. 차별화 전략
3. 저원가 전략
4. 집중화 전략
5. 다각화 전략
6. 수직적 통
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사업이전, 해외직접투자. – Lego社와 비교.
(2-1)OEM No! 자체 캐릭터 제작
(2-2)R&D 및 품질관리로 경쟁역량강화 , 브랜드 경영
(2-3)사업 다각화
(3-1)전문 디자이너 육성
(3-2) 글로벌 네트워크의 활용 -마텔社와 비교.
라. 오로라월드 SWOT분
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사업 부문에서 포스코 건설이 5위.
포스코 켐텍- 내화물의 시공전반, 각종 공업로설비, 설계 제작 및 엔지니어링, 화학제품 제조 및 판매
포스코 특수강- 생산물에 비교우위를 점해 생산을 극대화함으로써 효율 상승 서론
기업
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사업
Ⅵ. 소자본창업 과정
1) 업종이 먼저 선정된 경우
2) 사업장소가 먼저 선정된 경우
3) 사업장과 업종이 동시에 선정된 경우
4) 대리점사업의 경우
Ⅶ. 성장단계별 기업활동
1) 창업기
2) 창업자에 의한 성장초기
3) 경영관리에 의한
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기업국제화(글로벌화, 세계화)의 전략
1. 전문광고인의 양성
2. 광고회사의 대형화
3. 해외 광고시장에의 침투
4. 광고회사의 다각화
5. 광고 기법의 과학화
6. 정부의 정책적 지원
Ⅷ. 향후 기업국제화(글로벌화, 세계화)의 제고 방향
Ⅸ
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