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문화와 문화적상대주의 ․ 4
1) 문화도 정신프로그램이다 ․ 6
2) 다국적기업의 문화적 환경요소 ․ 6
2. 문화이질성에서 오는 갈등과 이해관계 ․ 9
1) 문화충격과 문화적응 ․ 9
Ⅲ. 효과적 문화다양성 관리를
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기업차원의 지구화와 현지화
5. 경영활동차원의 지구화와 현지화
6. 과업차원의 지구화와 현지화
7. 국제 경영의 딜레마
Ⅳ. 경영현지화와 현지융합화
Ⅴ. 기업의 현지화 전략
1. 현지 경영관리의 기능별 현지화
(1) 생산 및 소싱의 현
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먹고 어떻게 분배할 것인가”를 중심으로
3. 식량문제 해결을 위한 대안
1) 지속 가능한 식량 생산 라인 확보
2) 영양 가치를 높인 식량 다양성의 확보
3) 지구 온난화 및 기후 변화에 대한 대응 체계 확보
Ⅲ. 결 론
Ⅳ. 참고문헌
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해결을 위한 대안
1) 지속 가능한 식량 생산 라인 확보
2) 영양 가치를 높인 식량 다양성의 확보
3) 효율적인 식량 배분을 위한 국제적 협력 체계 확보
4) 지구 온난화 및 기후 변화에 대한 대응 체계 확보
Ⅲ. 결 론
Ⅳ. 참고문헌
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다국적 모기업과 자회사의 진화에 관한 연구, 고려대학교
ⅲ. 안종석 외 1명(2009), 중국 내 한국기업의 자회사의 전략적 역할 유형에 관한 연구, 한국국제경영학회
ⅳ. 이강문 외 2명(2010), 자회사의 지식창출 활동 결정 요인에 관한 연구, 한국
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다국적기업과의 경쟁에서 살아남을 수 있기 때문이다. 1. 농심 소개
(1) 기업이념
(2) 기업비전
(3) 연혁
(4) 핵심역량
(5) 인재상 및 사훈
2. 조직문화 및 구조
(1) 조직문화
(2) 조직구조
3. 직무 및 이직관리
(1) 모집, 선발관리
(2) 직
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국제기구의 확장,
문화를 초월한 이해자집단의 출현 등 문화간 이동량의 증가를 유발시키게 된다.22)
다국적기업에 있어서 본국 고유의 문화와 현지국 문화와의 조화, 국제적 이해자집단의
조정 등 갈수록 증가하는 법세계적인 조직의 상호
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기업의 전자 제품의 점유율
1. 워크맨
2. 반도체
3. TV및 모니터
4. 삼성과 LG의 전자제품 점유율
5. 삼성과 소니의 비교
Ⅸ. 일본기업의 다국적기업화의 과정과 특징
１. 1950년대의 일본의 해외직접투자
２. 1960년대의 일본
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기업들이 다양한 문화를 내재하게 되는 다국적 기업을 운영하고 있는데 이들 기업이 국제경제의 주역으로서의 책임을 수행한다면 교차문화의 시너지관리에 의해 민족간 대립의 주된 원인이 되는 문화의 차이(다양성)가 생산적으로 활용될
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다국적 경영자로서 언제 필요로 할지 모를 세계 각국 시장의 다양한 요구를 위해 항상 준비해야 한다.
이러한 것들을 성취하기 위해서는 기업의 비전과 최고 경영자의 리더쉽과 함께 효과적인 제도, 꾸준한 관리가 필요 할 것이다. 특히 글로
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