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기업이 갖추어야 하는 요건
수입소싱을 하는 다국적기업들은. 특히 소싱을 글로벌화하기 원할 수록, 필수적으로 아래 요건들을 갖추고 활용한다.
1/ 국내시장에 대한 전문적 지식
2/ 유통기구들에 대한 소유권 보유 또는 손쉬운 접근
3/ 정부
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다국적기업들은 예산책정 및 재무기법의 활용을 강조하게 되었다. 그래서 다국적기업들은 재무예산과 대차대조표 손익계산서 현금예산 등 각종 재무제표(financial statements)를 통하여 해외자회사들에 대해 재무통제를 실시하고 있다. 다
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문이다.
(2) 1/ 신설하는 것보다 해외현지의 기존 기업을 매입 인수하여 전소유자회사로 운영할 경우, 설립비용은 절감할 수 있더라도, 다른 추가적인 문제들에 당면할 수도 있기 때문이다. 2/ 기업문화가 서로 다른 특정 다국적기업이 자체기
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다국적기업들은, 해외파견에서 귀임하는 국제경영자
들이 본사의 조직과 직무에 신속히 그리고 효과적으로 적응하여 취득한
글로벌비즈니스 전문성을 효과적으로 발휘할 수 있도록, 아래와 같은 내용
의 귀임자 적응프로그램을 마련하여 운
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/ 현지 파트너가 보유한 현지경영관리 노하우(local management knowhow)를, 다국적기업의 글로벌경영관리지침에 따라 운영하는 해외자회사에 효과적으로 통합(integrate)시키기가 어렵기 때문이다.
2/ 현지경영관리 노하우가 필수적으로 필요할 때는,
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을 받아들이지 않으려고 특정 다국적기업과 그 현지자회사가 협상을 해 보고 다른 방법으로도 버티어 보다가 효과가 없으면, (2) 현지국에서 투자철수(investment withdrawal)를 하는 옵션을 택할 수도 있다.
(3) 그런 변한 법률 정부정책들을 받아들
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기업에 표시하는 관심과 태도
(1) 다국적기업들은 투자대상국들의 중앙정부 지방자치단체 정치단체 국민 공급업체 경쟁업체 노동조합 고등교육기관 등이 외국인 투자기업들에게 표시하는 관심과 태도가 호의적 무관심적 적대적인지
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같은 방법으로 제휴관계를 잘 관리한다.
(2) 우선, 특정 다국적기업은 제휴 파트너와의 사이에 존재하는 문화적 차이(cultural differences)에 대한 철저한 인식을 바탕으로. 중요한 문화적 차이점에 대한 민감성(sensitivity)을 기른다.
제휴 파트너가
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다국적기업이 직면하는 전략 딜레마의 본질은 변하고 있지 않다.
따라서 여기에서의 문제는 성공하는 다국적기업이 현지 환경의 다양성의 충격을 어느 정도까지 회피할 수 있느냐 하는 데 있다. 제품표준화와 현지적응화의 문제가 여기에
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다국적기업들은 이전가격조작(transfer pricing)이나 국제금융기관으로부터 대출을 받게 될 것이다.
5. 실행프로그램의 작성
전략의 선택이 이루어지면 전략의 집행을 위한 실행계획이 수립되어야 한다. 글로벌 경영전략이 대략 중 장기적으로
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