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1. 1 다국적기업의 의의
▶ 다국적기업이란?
해외자회사를 1개 이상 보유한 기업
다국적기업에 대한 기준은 학자마다 다름
일반적으로 국제화 구조, 성과, 행태를 갖고 다국적기업 여부를 판단함
<표2-1> 참조
다국적화가 크게 진전되
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평이다. 복잡하고 바쁜 일상에 소모되어 가는 자신을 재충전하고자 한다면 이책의 일독을 권한다. * 앨빈 토플러, 불황을 넘어서를 읽고
* 책에대한 감상
* 앨빈토플러의 힘
* 과거에서 보내는 미래의 메시지
* 금융위기를 보는 시각
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International Business
국제경영과 다국적기업
기업의 국제화와 다국적기업에 대한 이해
1. 기업의 국제화 방향과 단계
━━━━━━━─────────…
▶ 국제화의 기본방향
진출지역의 다변화
진입방법의 고도화
진출
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1. 1 국제경영의 의미
International Business…
▶ 두 개 이상의 국가와 관련하여 이루어지는 기업활동,
혹은 이를 경영하는 활동
▶ 수출입, 해외직접투자, 라이슨싱 등
▶ 대부분의 기업은 국제경영 활동과 관련
- 직간접적 참여 혹
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다국적기업들이 성장할 수 있도록 하여 전세계로 진출, 궁극적으로 우리 경제를 세계화 구조로 전환할 수 있도록 해야 할 것이다. 이를 위해서는 앞으로도 계속 다국적기업에 대한 명확한 이해와 함께 다양하고 폭넓은 연구가 이루어져야 하
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기업들은 국경과 인종의 구별 없이 똑같은 입장에서 세계 각국에서 경쟁을 한다. 외국에서 직접 업무를 수행하는 다국적기업들은 현지 문화에 대한 깊은 지식과 이해가 없이는 살아남을 수 없게 된다. 다국적기업은 현지국의 문화적 환경과
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고 있는 사업성과에 영향을 미치므로 다국적기업의 경영자는 현지국과 자국의 문화적 차이를 이해해야 하고, 이로 인하여 발생할 수 있는 각종 문제에 적절히 대처해야 하는 것이다.
참고자료
김창근(2012), 국가간 문화, 환경차이가 다국적기
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이해하고 분석할 수 있는 이른바 \"다문화 팀관리\"라는 필요할 것이다.
다국적 기업은 어디까지나 문화제국주의의 온상이 아니라 그 진출국의 문화를 최대한 보호하며 그것들과 공존할 필요가 있기 때문이다.
마지막으로 학습조직의 필요성
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다국적 기업의 영향이라는
측면에서 긍정적인 측면이라 하더라도 그들 스스로가 제3세계나 현지국의 어떤 긍정적 변화를 목적으로 행
하는 것은 절대로 아니라는 측면에서 나의 이러한 종속이론적 사고는 당연시 될 수 있다. 이러한 다국적
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다국적 기업이 취할 수 있는 현지화 전략의 방향은 일반적으로 크게 3가지 측면에서 이해될 수 있다
첫째, 경영관리의 기능별 현지화 측면으로서 해외진출, 현지생산이 어느 정도 진전된 단계에서 경영과제의 초점은 현지경영관리의 기능별
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