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재무통제의 내용은 쉽게 이해할 수 있는 계수로 표시되므로, 서로 멀리 떨어져 있는 본사와 해외자회사들 간에 의사소통이 쉽기 때문이다.
(3) 그런 이유로 해외자회사에 대해 재무통제를 각별히 강조하다 보니, 결과적으로 다국적기업들은
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재무리스크의 관리는 중앙집권적, 총체적 관점에서 이루어져야 한다. 단순히 파생상품에만 의존하지 말고 종합적이고 전사적인 기업리스크분석 필요하다. 재무담당 임원의 위치를 승격하고 총체적인 또한 중앙집중형의 위험관리 필요하다.
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다국적기업은 이전가격의 조작과 같은 재무적 조작, 각종 정부규제의 회피책, 시장매커니즘의 교란, 현지국의 이익을 무시한 범세계적 이익의 극대화를 추구한다는 등의 비판을 받고 있다.
이러한 논란에도 불구하고 다국적 기업의 활발한
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기업이 수출기업이나 국내기업에 대하여 갖는 국제적 경영전략상의 유리성을 설명할 수 없는 난점이 있다.
마지막으로, 국제적 경영전략설은 다국적기업은 수출기업이나 국내기업에 비해서 제품계획 ·마케팅 전략 ·유통.·조달전략 ·재무
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과당경쟁 금지
2) 새로운 진출대상국의 개척
3) 자원민족주의 대처
4) 지역 블록화,경제화 대처
5) 리스크 관리/투자규모의 경제성 재고
6) FDI와 관련된 각종 단체 활동
7) FDI와 관련된 각종 제도 보완 정비
Ⅶ. 결론
참고문헌
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리스크가 그만큼 거지는 오늘날에 있어서 막대한 경제력을 지닌 다국적기업이 아니면 도저히 감당해 낼 수 없는 기술개발이 많다. 다국적기업에 의해 개발된 이 같은 기술은 그들 의 해외직접투자나 해외하청, 해외현지조립 등을 통해 간접
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기업의 경영자가 각 의사결정단계마다 적시에 합리적인 의사결정을 한다는 것은 불가능
Ⅱ. 공기업평가
1. 민영화 실적의 평가
2. 민영화추진체계상의 문제
Ⅲ. 다국적기업평가
Ⅳ. 회사정리(법정관리)기업평가
1. 청산가치
2. 계속기
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다국적기업이 성공적으로 다국적경영을 전개하고 또한 성장할 수 있으려면, 국내경영과 비교하여 다국적경영에는 추가적인 리스크, 복잡성, 적응의 필요성, 불확실성 등이 따른다는 사실을 인식하고 또한 솔선하여 대응하고 적응하도록 해
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Risk Management)에 대한 기업들의 관심이 높아지고 있다. 글로벌 기업들의 동향을 보면, 일반적으로 전통적인 리스크관리 영역이었던 시장리스크 뿐 아니라 재무, 非재무리스크를 통합하는 전사적 리스크관리(ERM) 체계 구축과 이익 극대화라는
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다국적 기업의 자본구조 결정요인, 대한경영학회, 2007
윤성현 - 부채만기구조 결정요인에 관한 실증연구, 충남대학교, 2002
전재균 외 1명 - 관광기업의 자본구조 결정요인에 관한 실증분석, 한국관광·레저학회, 2011
최광 외 2명 - 한국기업재무
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