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피라미드형 회사조직⇒업무 대규모화는 충분히 기능을 발휘하지 못함 1. 3M 사의 연혁 + 일반적인 특징
2. 3M사의 3가지 측면에서의 다국적 기업의 정의
3.다국적 기업이 된 근본적인 힘 (요인)
4. 3M에 입사하게 된다면..
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3M 소개 및 조직구조
▪ 3M에 대한 소개
▪ 3M의 조직구조
3M 기업소개
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≪ 사 진 ≫ ≪ 사 진 ≫ ≪ 사 진 ≫
- 150년 전 광업으로 시작한 다국적 기업
- 사무용품, 디
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3M의 소개
1. 개관
2. 비즈니스 조직
3. 전세계 네트워크
4. 기술의 발자취
5. 역사
제2장. 3M의 핵심가치와 경영관리
1. 3M의 핵심가치
2. 3M 경영관리의 특성
3. 기업철학
제3장 한국의 3M과 제품
1. 한국 3M의 연혁
2. 사업장 및 시
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3M에 대한 소개와 연혁
(2) 3M의 경영정책과 시스템
(3) 기업 철학
본론
(4) 다국적기업 3M의 관점에서의 조직구조
(5) 인적자원 활용과 학습조직, 소규모 분권화 팀제
(6) 3M을 사람들은 이렇게 말한다.
(7) 3M 학습조직
(8) Polluti
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자발성과 혁신을 장려하는 기업 풍토를 창조함으로써 3M의 철학을 세웠다는 점이다. 그가 천명한 경영의 기본 방침은 아래의 그의 어록에 녹아 있다.
"우리의 사업이 성장을 계속하게 되면 우리 종업원들이 그들의 자발성을 충분히 발휘할 수
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기업에 대한 데이터베이스를 업데이트하고 유지하며 R&D 진행 상황을 보고하는 등의 일을 한다.
아울러 KM 시스템을 통한 지식 교류를 보완하기 위해서 직원들 간의 조직적인 상호작용과 교류를 촉진하고 있다. 3M에서는 제품 개발을 위한 기
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3M이 나아갈 방향 및 전략
1) 경쟁 전략
- 원가우위전략
전세계에 판매망을 갖은 다국적기업의 장점을 이용해 규모의 경제와 오랜 역사 동안의 축
적된 기술의 노하우를 통해 다른 기업에 비해 원가우위전략을 쓴다.
- 차별화 전략
최초가 아
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3M은 전세계 60여개국에 자회사를 두고 전 세계60여개국에 자회사를 둔 다국적 기업이며 미국기업 중 특허보유 랭킹 10위를 기록하며 각종 테이프에서 필름, 자동차-통신-의학용 부품을 생산한다.
비즈니스 조직:3M의 6개 주요 시장
1. 소비
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1.다국적기업의 개념
1)다국적기업의 정의
2)경영의 국제화의 정의
2.조사.분석
1)3M 소개
2)3M의 규모 (2010년 기준)
3)역사
4)3M의 공유가치
5)기업의 책임
6)비전
7)3M의 지속가능한 성장을 위한 전략
8)기업윤리정책
9)
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기업 3M
1. 3M에 대한 소개와 연혁
2. 3M의 경영정책과 시스템
1) 15%의 Rule
2) 30%의 Rule
3) 분할의 원칙 - 성장분할증후군(grow and divide Syndrome)
4) 높은 자율성(自律性)의 유지
5) 겹사다리 승진체계(Double ladder system)
3. 기업 철학
Ⅲ. 미국 글로벌
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