|
기업
→ 용어는 1960년 D.E.릴리엔탈에 의하여 처음으로 사용됨
→대표적 : 엑슨ㆍ셸, GMㆍ포드, IBM, 삼성, LG
◎ 다국적기업의 특징
① 원료 독점형에서 기술 독점형으로의 경향
② 식민지ㆍ종속국 중심에서 선진국 중심으로 경향
|
|
|
기업론
(2) 한국기업의 해외직접투자에 관한 연구 : 우위학습론
3. 90년대 해외직접투자의 추이와 경영성과
(1) 90년대 해외직접투자의 추이
(2) 해외직접투자의 경영성과
4. 사례연구 : 전자 3사의 대형 해외직접투자(M&A)
(1) LG
|
|
|
기업이미지, 제품이미지를 우선시하는 전략을 추진하여 주문 생산제, 수주지불의 前金제, 부품ㆍ제품재고의 적정화를 달성하고 있다.
5. 결론
현재 하이얼은 한국법인 설립을 계획 중에 있다. 이것은 우리나라의 대표전자 브랜드인 삼성, LG
|
|
|
세계 4위의 백색 가전 업체
매출규모- 1,039억 위안(128억 달러)
기업규모- 240여 개의 법인 및 30여 개의 국가에서 현지 디자인센터, 생산기지 및 무역회사를 설립5만 명의 직원을 보유
진출분야-가전, 통신, IT, 가구, 생물, 소프트웨어, 물류, 금
|
|
|
LG같은 경우 소비자들이 쉽게 보고, 접할 수 있기 때문에 상품에 대한 애호도가 높고 포지셔닝이 SONY보다 잘 이루어지고 있다.
A/S 센터 부족
배터리 폭발로 인한 브랜드 이미지 실추 1. Introduction
2. 환경 분석
3. SWOT 분석
4. 국내진출
|
|
|
LG 정보통신의 경우 작년 4월 이마 10% 이상의 성장률을 보이며 높은 시장점유율을 기록하고 있다. 특히 베트남 현지에서 CDMA 서비스 상업에도 나서 지난 2000년 SK 텔레콤동아 일렉콤과 SLD텔레콤 이라는 합작 기업을 설립하고 높은 기대 속에서
|
|
|
다국적기업에게 강한 현지화의무를 부과하고 있으며, 각종 제도의 변화는 중국정부로부터 기인하므로 우선 중국정부에게 호의적인 진출 전략을 구사할 필요가 있다. 즉 현지화 전략을 구사하여 연구개발 및 생산과정에서의 기술이전과, 판
|
|
|
기업이며, 국내에 다양한 서비스 망을 구축하고 있는 데에 반해서 모토로라는 국외 기업이며, 모토로라 국내 A/S센터는 88개. 판매 수량이나 경쟁사에 비해 절대적으로 부족한 수치다. 물론 가전관련 A/S센터를 가진 삼성전자나 LG 전자의 A/S센
|
|
|
기업들에 의해 선점된 중국 이동통신 단말기 시장의 70%가 중저가 제품군임에 주목하였고 나머지 30%에 기업역량을 집중하는 집중전략을 선택하였다. 또한 기능위주의 단말기가 아닌 고품격 디자인을 중심으로 휴대폰의 명품 브랜드라는 컨셉
|
|
|
기업들은 시장점유율을 유지하기 위해 마진이 없더라도 버티고 있는 상황이 도래하면서 기존의 저임금의 효과만으로 중국시장에서의 arbitrage가 크지 않았다. 이런 상황은 시장 내 기업들은 재무능력이 떨어지는 기업이 시장에서 퇴출될 경우
|
|
메뉴펼치기
