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화의 원칙이라는 전통적인 관리원칙에서 벗어나 두 명의 상 사를 갖는 직위에서 역할 갈등이 생긴다.
6. 전략적 사업단위
1) 정의- 서로다른 경쟁전략을 수행할 필요성이 있는 사업부를 설계하는데 원활한 조정과 통제, 업무의 효율성을 위해
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전략의 지향 수준이 높은 택배 기업일수록 그에 따라서 KPI 구성 항목의 다양성 역시 커지게 되는 것이다.
<표 5-1> 경영자 특성과 조직운영 메커니즘간의 관련성
비전/ 전략적 지향의 특성
KPI의 범위
주요 내용
수준
한진택배
ㆍ사업 구조
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주말에 판매를 촉진할 수 있는 전략이 절실히 필요한 것으로 나타났다.
이에 따라 주말배송 무료이벤트, 적립금 +1% 추가 이벤트, 경매 종료일을 주말로 맞추는 등의 전략을 실행할 예정이다.
Ⅴ. 사업전략
■ 생존을 위한 몸부림 : 차별화
현
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전략: 환경 안정적. 현재 활동과정 지속. 위험이 적음
- 방어전략: 사업이 부실한 분야 매각 → 다른 분야 강화
- 혼합전략: 두가지 이상 전략 동시 추구. 대기업과 복잡한 조직에서
(2) 사업수준의 전략
제품수명주기(product life cycle) 전략
M.Porter
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사업자의 변화
홈네트워크와 콘텐츠 산업의 부상
서비스 지능화 수준 단계
마이크로스 프로젝트
일본의 유비쿼터스 전략
TSI 프로젝트
UFID 프로젝트
유비쿼터스 컴퓨팅의 향후 발전
IPv4와 IPv6의 비교
국제 IPv6포럼
임베
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화에 눈을 뜨게 한 포스코의 내외부 환경
2. 그러면 무엇부터 바꿀 것인가? 사명까지 바꾸자!
3. e-Business에 대한 전략적 접근: 변화주체환경자원의 메커니즘화
4. 메커니즘을 변화시켜라: 고객사와 공급사슬 체제 구축을 목표로 프로세스를 수
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주도
3.인터넷이용 통신서비스, 원가절감 0순위
4.ERP 주요 3사, 참조사이트 구축에 주력
5.산학연계로 제조업 발전 기대
6.엔터프라이즈 서버로 신계정계 시스템 구축
7.새 컴퓨팅환경 따라 컨설팅업체 재 무장
8.한더정보 - 동부 정
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주요 브랜드
(4) 소니의 브랜드 전략
(5) 브랜드의 관리
3. 사업영역과 업계에서의 지위
(1) 일렉트로닉스
(2) 게 임
(3) 음 악
(4) 영 화
(5) 금 융
4. 소니의 문제점
(1) 소니의 약점
(2) 소니의 위협 상대
(3) 소니
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사업적성공
1. Mega Study의 창업배경
2. 회사소개
1) Mega Study의 개요
2) Vision
3) Mission
4) 사업분야
3. 사업전략
1) Mega Study 전략
2) 핵심경쟁력
4. 시장분석
1) 거시환경분석
2) 시장분석
5. 성공요인
6. 위협요인
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주기가 길다는 점을 감안한다면 이러한 가격부 담은 소비자에게 큰 불편으로 다가올 것이다.
■이에 HP는 서비스센터의 운영을 통해 고객 서비스의 data화를 통해 세부부품의 재고를 가지 는 것이 좋을 듯하다. 이렇게 된다면 재고의 유지비용
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