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노사관계관리
Ⅰ. 노사관계의 개념형태
1. 사용자일방형태
2. 선심적 형태
3. 대립적 형태
4. 상호 인정의 형태
Ⅱ. 노사관계관리제도
1. 단체교섭제도
2. 경영참가제도
1) 노사협의제
2) 종업원지주제
Ⅲ. 노동조합
1. 노동조합
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3.독일 노･사･정의 구성과 역할
4.독일 노사관계의 특징분석
4-1.노동조합의 특징
4-2.단체교섭의 이해
4-3.단체협약의 이해
4-4.노동쟁의의 이해
4-5.경영참가제도의 이해
4-6.노사협의제의 이해
Ⅲ.맺으며
참고자료 및 문헌
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노사협의제와 노사공동결정제도로 나뉜다.
ⅰ) 노사협의제
- 공동협의를 기본으로 하는 것으로서 노사 쌍방에게 관심이 깊은 사항으로서 보통 단체교섭에서는 취급하지 않는 사항에 대하여 노사가 협력하여 협의하는 제도
- 이 제도는 특색
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단체협약의 시행과 기타 근로조건을 협의하도록 하였다.
이와 같은 노사위원회 또는 노동협의회는 단체교섭 뿐 아니라 노사간의 다양한 고충처리까지 폭 넓게 수행하였다는 점에서 오늘날의 단체교섭제와 노사협의제를 통합한 것과 같은
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노사협의회의 근로자대표도 노동조합의 위촉을 통해 구성되고 있다. 따라서 노사협의회가 독자적인 내용을 가지고 운영되기보다는 근로자대표에 의해서 노동조하 활동의 일환으로 인식되어 운영되는 측면이 있다. 그 결과는 단체교섭과의
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노사관계제도의 방향 (세계적으로 큰 주류)
2. 미국의 노사관계구조
▪개관
▪단체교섭
▪고충처리제도
3. 일본의 노사관계구조
▪개관
▪기업별 노사관계 시스템과 단체협약
▪노사협의제
4. 전통적 노사관계구
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13.4 집단성과배분제도
13.5 다차원적인 경영과정 참가
작업현장과 단체교섭
경영차원에서의 참가와 기업의 성과
13.6 노사협의제와 경영참가
노사협의제도와 외국의 노사협의회 운영사례
노사협의회의 문제점과 개선방향
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노사간의 직접적인 단체교섭이 유보되어 왔으므로, 이는 현실적으로 불가피하다고 해야 하겠으나, 사업체에서 '협의'와 '교섭'이 여전히 뒤섞여 있는 것이 현실이며, 그것이 상대적으로 노사협의제의 정상적인 운영, 발전을 저해하는 요인이
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노사협의제 등에 의한 기업의 경영(운영)에 대한 참가 등 세 가지로 구분할 수 있다. 이 중에서 노사협의제는 보통 단체교섭에서는 취급되지 않는 사용자의 경영방침, 생산기술, 안전위생, 근로조건 등과 같은 기업경영상의 제문제에 대해 종
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노사협의회를 설치하고 있으며, 이 중 단체협약으로 노사협의기구를 설치하고 있는 수는 전체 사업장의 70.9%인데 기업규모가 클수록 단체협약에 의해 설치되는 경우가 많고 이 경우 단체교섭과 노사협의회 사이에 다루는 항목을 구분하고 있
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