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사람의 욕구를 방해하지 않는가?
③ 유용한가?
④ 자타에게 건설적인가? 파괴적이지 않는가?
⑤ 항상 변화를 추구하는가?
⑥ 좋은 느낌을 주는가?
이들 질문은 나의 행동선택에 있어서 끊임없이 물어보고 확인함으로써 다른 사람들과 더불
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당신의 교과서나 교재에서 그림 이야기를 뽑아, 그것을 베끼시오. 그것을 잘라 각 그룹 구성원에게 그림을 하나씩 주시오. 그런 후 각각의 학생들은 다른 사람들에게 그것을 보이지 않은 채로 그 그림에 있는 것을 다른 사람들에게 묘사해야
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사람들에게 깊은 인상을 줄 수 있다. 특히 팀장은 회의에 집중하고 회사의 문제를 늘 고민하고 있는 우수 사원으로 당신을 기억하게 된다.
◇ 말하는 데도 기술이 있다.
주저하지 말고 회의 처음부터 의견을 이야기한다. 스스로를 아주 능동적
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사람들은 욕을 한다고 생각하고 있다. 신목이 되지 않았다면 땔나무로 베어졌겠지, 또한 그의 몸을 지키는 방법은 다른 사람들과는 다르다. 그런데도 겉만 보고 그를 칭찬한다면 그 또한 사실과 동떨어진 일이 아니겠느냐?
혹자는 시인의 삶
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사람이 없어 더 그런 것 같아 그런 상황이 생길 시 위험에 대해 이야기하고 제재 중입니다.
의사소통
요즘은 “왜 왜” 라는 말을 자주해서 설명해주고 이해시키고 있습니다. 교사가 무슨 행동이든 어떤 모습을 보여도 “왜 왜” 하는 말을 해
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당신의 어릴 적 꿈을 진짜로 이루기
3. 모험…… 그리고 교훈
4. 다른 사람들의 꿈을 이루게 도와주기
5, 당신의 인생을 사는 방법
6. 마지막 한마디
7. 감사의 말
Ⅲ. 랜디 포시의 “마지막 강의” 내용
Ⅳ. 나오며
마지막 강의를
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그런 계획을 만들 능력이 없다고 고집하면서 그런 계획을 만드는 일에 당신을 밀어 넣는 내담자에게 당신은 어떻게 하겠는가?
(8) 현재에 초점을 맞추는 데서 얻는 이득은 무엇인가? 그것은 개인의 과거사에서 필요 없는 가공물을 만드는 것을
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그런 후에 소크라테스는 의로운 사람은 자기와 같은 사람을 능가하려 하진 않지만, 같지 않은 사람을 능가한다. 그러나 부정한 사람은 자기와 같은 사람도 같지 않은 사람도 능가하려한다는 내용으로 트라시마코스의 동의를 구한다. 곧이어
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사람들이 많았다.
그런 의미에서 지금 우리가 제시하는 광고 안은 이미 그전 SKT 광고에 호의적인 태도를 느낀 사람들에게 취해야 할 다음 단계를 밟는 과정이라고 할 수 있겠다.
‘당신의 꿈위에 당신의 손안에’ 이 슬로건은 SKT가 고객의 꿈
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사람하고 어떻게 해서 애를 낳으려고 하는 거요? 난 당신을 받아들일 수 없다니까.
[마아가레트] 그 문제가 바로 제가 풀어야 할 문제예요. (몸을 빙그르르 돌려서 마루방 문을 향한다) 나들 올라오는군요.
<조명 어두워진다.>
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