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기업문화에서 신속히 벗어나야 한다. 위험을 기회로 보는 기업문화를 가진 기업들만이 국제화 시대에 새로운 도전과 기회를 만나면 신속히 변화할 수 있다.
국제경영전략 이장호 박영사 1996 p.86
그리고 무엇보다도 기업국제화시대에 요구되
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기업에서 벗어나지 못하는 국내외 많은 기업들에게 초국적 기업에 대한 방향을 제시해 주고 있다.
참고문헌
▷ 권영철(1999), 기업의 국제화와 경영전략, 영남대학교출판부
▷ 임동우(2002), 기업 국제화에 따른 경영전략 유형별 성과에 관한 연
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기업들에게 초국적 기업에 대한 방향을 제시해 주고 있다.
참고문헌
ⅰ. 김성호(2009), 국내 벤처기업의 국제화 전략에 관한 사례연구, 경희대학교
ⅱ. 반혜정(2010), 기업의 국제화와 지배구조에 따른 투자활동, 대한경영학회
ⅲ. 이광현(1983), 한
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국제기업이 특히 관심을 갖게 되는 것은 기술의 유출위험인데, 만일 기술이 유출되어 경쟁우위를 잠식당할 가능성이 크지 않으면 라이센싱을 선택하게 되고, 기술의 유출위험이 높다면 어쩔 수 없이 상대적으로 자원투입이 많이 요구되는 해
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하는 것이다.
둘째, 세계경영전략은 다국적기업들이 최근에 직면하고 있는 전략적 과제에 부합한다. 기업의 전략적 과제는 해당 기업의 국제화단계에 따라 다른데, 기업국제화의 1단계는 해외시장으로의 진입단계이다. 기업국제화의 2단계에
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기업의 해외시장 진입방식 선택에 관한 실증연구.” 『경영학 연구』 제 29집(1)
국제경영연구회 (1998). 『글로벌시대의 국제경영』. 서울:문영사
장세진, 『경영전략』 박영사, 1996.
박기안,김찬경 공저 『국제경영론』2001.
이덕훈, 『글로벌
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경영연구」, 제3권 제2호, .
동양경제.「海外進出企業總覽2000」, 2000.6.
신일철.「日鐵Guide」, 2002.
윤동진. "포스코의 국제화 과정과 방향," 공기업국제화 세미나, 한국국제경영학회,1997.
이승주.「경영전략 실천 매뉴얼」, 서울:시그마컨설팅그
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경영전략 하에 환경변화를 능동적으로 흡수하여 이를 기업의 기회로 전환할 수 있는 능력을 갖춘 형태이어야 할 것이다. 국제기업의 조직관리
Ⅰ. 국제조직의 의의
Ⅱ. 국제조직의 선택
Ⅲ. 글로벌 조직구조
1. 기능별 조직
2. 제
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기업으로 거듭나는 디보스, 글로벌 기업으로서 힘차게 도약하는 디보스를 기대해 본다. Ⅰ. 기업선정이유 & 기업소개
Ⅱ. 내부환경 분석 및 외부환경분석
1. 국제경영전략의 기본 방향
2. 내부환경분석
3. 외부환경분석
Ⅲ. 국제경영전
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국제수지/, 1997
전략적 생산경영론 편인범/ ㈜학문사
글로벌경영 김희수 / 법문사
전략적 경영혁신기법/ 홍석보, 송병선, 김창원, 이내풍 외 2인
현대경영학원론 / 개정판 윤재홍, 안기명 외 2인 Ⅰ. 서 론
Ⅱ. 기업의 국제화의 개념
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