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변화의 압력
Ⅱ. 조직변화의 실제
1. 사전준비
2 .전략적 변화계획
3. 조직변화내용 및 계획
4. 인터뷰
5. 변화모델
Ⅲ. 변화에 대한저항
1. 변화저항과 문제점
Ⅳ. 두기업의 변화 : 토론
1. 공통점과 차이점
2. 개인적 견해
3. 느낀점
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인적자원관리 또한 바뀔 필요성이 있는 것이다. 우선, 보다 유연한 인사 시스템을 통해 변화하는 환경에 재빨리 반응할 수 있어야 할 것이다. 그것을 위해서는 기능식 조직구조와 ‘한 가족주의’ 문화 보다는 신인사제도와 수평적 과정에 점
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사회진입과 평생학습시대
-2000년 3월:평생교육법 시행
-고용보험에 의한 직업능력개발확대
-경영성과창출을 위한 교육훈련
4. 인적자원 관리의 발전단계별 측면 (HRD 중요성이 부각되고 있는 사회적 변화흐름)
현대사회에서 인간자원개발(HRD)
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사의 성과를 크게 3가지 관점에서 평가하고 있다. 현금 흐름이나 수익성 등 재무적 성과인 EVA(Economic Value Added), 내, 외부 고객 만족도인 CVA(Customer Value Added), 인적 자원 측면에서의 성과인 PVA(People Value Added)가 그것이다. 특히, PVA 중에서도 관리
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사회로 변화하는 과정이 될 수 있다. 그동안 육아에서 발생하는 아동학대 문제, 노화에서 발생하는 고독사 문제 등 다양한 사회 문제들이 사각지대에 존재하였다. 그러나 인적 자원개발론과 생애주기를 통합하여 관리하게 된다면 사회 문제
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인적자원관리 또한 바뀔 필요성이 있는 것이다. 우선, 보다 유연한 인사 시스템을 통해 변화하는 환경에 재빨리 반응할 수 있어야 할 것이다. 그것을 위해서는 기능식 조직구조와 ‘한 가족주의’ 문화 보다는 신인사제도와 수평적 과정에 점
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인적 구성원들이 조직의 활동에 몰입할 수 있는 동기를 부여해야 하며 역량을 개발하고 형성하여 스스로 자신의 역량을 최대한 발휘할 수 있는 환경을 조성해주어야 한다. 뿐만 아니라 앞으로 미래에 다가올 사회 변화에 맞는 인적자원관리
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핵심기업의 인적자원개발방식 , 그 중요성과 실상\", 한국경제학회
로브 커피 지음 ― \"인력관리\" ,현대경제연구원 옮김
공선표 ― \"성과창출을 위한 실무인적자원관리\", 좋은책만들기 1. 노동시장의 유연화
2. 인적자원의 중요성
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자원개발의 이론과 실제/ 김희수/ 원미사/ 2001
9.인적자원개발론/ jerry w.gilley/ 장원섭/ 학지사/ 2005
10.인간자원개발론/ 차송, 정종기/ 2005 Ⅰ. 서 론-인적자원개발의 중요성 부각
Ⅱ. 본 론-인간자원개발의 사회적 변화흐름에 관한 심층적
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변화에 대응할 수 있게 혁신이 요구되고 있다.
- 참고 자료
나일주, 기업교육론, 서울 : 학지사, 2010
김성수, “21세기형 신인적자원관리”, 삼영사, 2006
이학종(2009) : 인적자원관리 - 현대기업의 새 인사관리이론, 기법 및 사례연구
장수용(2008)
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