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사는 2024년 디지털 전환 프로젝트에서 과잉인력을 스타트업과의 협업 프로젝트에 파견하여 상호 윈-윈 전략을 구현한 사례가 있다.
Ⅲ. 결론
4차 산업혁명은 인적자원관리에서 과잉인력 문제를 더욱 복잡하고 중요한 이슈로 만들었다. 기업은
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관리
1) 직무별 승진 시기
2) 승진에 영향을 주는 요소
바. 평가관리
1) 인사고과제도
사. 교육훈련
1) 직종별 교육훈련
2) 신입사원 교육훈련
아. 채용관리
1) 인력모집 자견요건
2) 모집 방
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인적자원관리, 김규태, 교유사, 2003.
8. 인간자원개발의 이론과 실제, 김희수, 원미사, 2001. Ⅰ. 서 론
Ⅱ. 본 론
1. 조직개발의 의미
1) 조직개발이란
2) 조직개발의 역사
2. 조직개발의 특성
3. 조직개발의 과정과 특성
1) 조
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인적구성
3. 구조본의 경영 전략
4. 구조본의 시스템 창조
5. 구조본 경영사례
가. 구조조정
나. 사업구조재편
6. 공감대 형성
7. 인력관리 시스템
다. 고급인력구조
라. 헤드헌팅
8. 연수과정
9. 산학협력
10. 참고
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현대자동차는 글로벌 시장에서도 경쟁력을 유지하며, 지속적인 성장을 이룩하고 있다.
5. 참고문헌
박경순. “기업에서의 인적자원 관리와 동기부여 전략 연구.” 한국경영학회, 2018.
김민호. “대기업의 동기부여 전략과 성과 분석.” 산업경
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3. 자료분석:분석의 객관성과 현실적합성
4. 한국의 기업지배구조의 변화
5. 작업조직, 고용체계, 임금구조의 변화
1) 작업조직의 변화
2) 임금구조의 변화
3) 고용체계의 변화
6. 제도적 저항가설과 정치적, 경제적 흥정
참고문헌
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사회복지정책입문 : 김태성 저, 청목출판사, 2018
지역사회복지와 사회복지시설 : 이병록 저, 청목출판사, 2007
사회복지조사방법론 : 최창현, 황민철 저, 윤성사, 2018
사회복지실천론 : 이영분/김기환 등 저, 동인, 2010 인적자원관리 내용 중
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사회복지 및 산업경제정책의 전환
5. 노동조합운동의 혁신과 연대주의 노동시장 정책
Ⅸ. 향후 노동시장 정책대안
1. 사회통합적 노동시장정책(social cohesive LMP) 기조 확립
2. 적극적 노동시장정책(active labor market policy)의 제도화
3. 목표집
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평가해야 하기에 일반성이나 유용성을 떨어질 수 있다는 단점이 있다. 1. IBK 기업은행
IBK의 채용 측면의 비전과 기준
IBK의 채용 프로세스
합숙면접
임원면접
2. 현대자동차
현대자동차의 인재상
채용 프로세스
HKAT전형
면접전형
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관리기본법 및 시행령. 기업예산회계법 및 시행령.
▶대한무역투자진흥공사법
▶세계일보, DIGITAL CHOSUN
≪참고사이트≫
▶대한무역투자진흥공사 (www.kotra.or.kr)
▶기획예산처 (www.mpb.go.kr)
▶인크루트 일과 사람 (www.people.incruit.com)
▶산업자원부
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