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대림산업은 BASS(Before & After Service System) 및 모바일(PDA, 휴대폰)에 기반을 둔 보수 예약 업무 체제를 구축하여 신속하고 정확하게 A/S를 제공
14.수주 및 마케팅 전략 (1)대림산업(주) 건설사업부1) 판매(영업) 조직
구 분
조직명
경영지원본부
마케
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건설 환경에 맞는 ERP 시스템을 개발해 본사 및 전사업장에 적용했다. 대림산업 ERP 시스템은 크게 행정영업사업 시행 부문으로 분리해 회계, 자금, 자재, 영업, 공사, 노무, 인사, 협력업체와 경영자 정보관리, 금융자동화 시스템 등의 모듈로
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영업, 인사 등
1.영업
2.마케팅
3.지원
IV. SWOT 분석
V. 주요 상품 및 사업소개
1.생황용품
2.화장품
3.뉴트리 헬스
VI. 채용정보
- 기업 문화
1.인재상
2.기업 내 분위기
1)복리후생
2)교육제도
3)인사원칙 및 평가/직무체계
VII. 취업
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방안
[5] 기업경영문제점 분석
5.1. 대림산업의 문제점
5.1.1. 마케팅 분야
5.1.2. 대주주의 낮은 지분율 부분
5.1.3. 플랜트산업 부정적 성장전망
5.1.4. 건설에 치중된 사업분야 부분
5.1.5. 원가 의존도 높은 석유화학산업
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건설
6.9
18.0
5.4
6.0
4.4
16.4
현대건설
7.9
12.4
7.6
22.5
6.9
25.1
대우건설
7.2
7.3
7.5
10.3
6.5
7.2
삼성물산
6.6
8.1
6.1
4.5
5.1
11.1
대림산업
5.4
1.9
4.7
13.3
3.6
5.8
기 타
66.0
52.3
68.7
43.4
73.5
34.4
TOTAL
100.0
100.0
100.0
100.0
100.0
100.0
*국내부분은 국내건설수주비율(통계청
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영업노하우를 인터넷에
-BtoB까지 진출
-한국HP, 컨설팅과 N클래스 공급
▣SMS구축사례/펜타시스템
⊙쌍용양회주식회사
-분산 시스템 통합 관리로
-중단없는 고객 서비스 제공
-티볼리 도입, 통합정보 21 효과적으로 구축
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적극 협조 하는 등 그룹 회생을 위한 고통 분담에 동참했다. 서론
본론
-한화 구조조정 과정에 대한 분석
-한화 및 대림의 NCC 통합 운영 내용
-구조조정 성공요인
-향후전략
-구조조정 과정에서 한화 무역의 역할
결론
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사업부문 매각 - 한화종합화학 과산화수소
<5>부동산 매각
<6>주력기업 매각 - 한화에너지/한화에너지프라자
- 정유부문
<7>경영권 위임 - 한화투자신탁
<8>자발적 사업 맞교환 - NCC통합사 설립 및 사업 맞교환
3. 구조조정 성
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경영전략적 평가모형 개발, 집문당
삼성 경제 연구소 : 학습조직의 이론과 실체
양창삼(2002) : 창의성개발과 기업경영
조남재·노규성 : 경영정보시스템, 세영사 Ⅰ. 서론
Ⅱ. 분사경영의 개념
Ⅲ. 분사경영의 도입시기
1. 사업부제로는
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경영전략
1) 강점-기회전략
2) 강점-위협전략
3) 약점-기회 전략
4) 약점-위협 전략
6. 새마을금고의 발전방안
1) 지역밀착형의 영업력 강화
2) 위험증대의 대비
3) 규모 및 영업지역의 확대
4) 중앙지원기능의 강화
5) 교육 연수기능의 확
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