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리조트 시장상황
2. 타겟분석
(1) 외국 관광객수
(2) 한국방문 목적
(3) 고객환경 분석
(4) 새로운 고객분석
(5) 자사분석 및 고객 니즈
(6) 마케팅컨셉 도출
3. 마케팅전략
(1) 상품 Summary
(2) 가격 및 패키지방안
(3) 상품별 해
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대명 비발디를 이용하는 전 고객층이 어느 누구와 함께 방문을
하여도 행복한 시간을 가지고 즐길 수 있도록 함께 일 때 즐거움,
행복이 더해 질 수 있는 마케팅 전략 수립
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리조트의 글로벌화 등을 시도해서 차별화해야 고객들의 지속적인 관심을 이끌어 성공하는 리조트로 나아갈 수 있을 것 입니다.
<조사후 느낀점>
대명 리조트를 방문하고 나서 ..
* 외부적인 요소에서 느낀 점
1. 전반적으로 시설은 깨끗하
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대명의 고객 만족 경영
4. 서비스 조직운영과 교육 훈련
5. 지속적인 고객만족경영 부분에 선두를 달릴 수 있었던 비결
6. 경쟁업체의 고객만족 경영 전략
1)지산리조트
2) 한솔 오크밸리 리조트
Ⅲ. 결론
Ⅳ. 참고문헌 Ⅰ. 서론
1. 회사소
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마케팅』 신구문화사 P124
김주석 (2004) 『관광레저교통론』 대명 P174
채용식 (2002) 『현대 리조트개발론』 푸른문화사 P147
채용식 (2002) 『현대 리조트개발론』 푸른문화사 P84
고태규 (2007) 『레저스포츠관광론』 세림출판 P79
김치조 (1997) 『스
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리조트 방문특성을 중심으로”. 한양대학교 대학원 석사학위논문.
임채진(2008). “우리나라 카지노의 레저산업화 전략에 관한 연구”. 강원대학교 경영행정대학원 석사학위논문.
주현식(2008). 「컨벤션경영론」. 대명.
채용식 외 2인(2004). 「
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대명레저산업
제 4 절 기호 특성 : 겉치레
1. 기본 개념
2. 마케팅에의 반영
3. 반영 사례 : 삼성전자 하우젠
제 Ⅴ 장 패밀리 레스토랑에서의 한국형 마케팅 방안
제 1 절 메뉴 방안 : 대표 메뉴의 개발
제 2 절 가격 방안 : 1+α 전략
제 3 절
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마케팅전략에 관한 연구,
성신여대 교육대학원 2007.
이정훈, 스포츠레저 시설을 통한 청계천 수변공간의 활용성 제고,
한국체육대 대학원 2006.
이소한, 관광만족에 관한 한·중 비교 연구, 원광대 대학원 2002.
이지수, 관광 이벤트 방문자의 관
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마케팅. 학문사(학문출판주식회사). 2003진명숙. 지역축제와 문화권력. 신아출판사. 2004
최태광. 컨벤션기획실무론 - 글로벌시대의. 백산출판사(경덕출판사). 2004
한국지방행정연구원. 향토자산 활용 지역축제의 마케팅전략. 2003
황희곤. 미래
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전략 확정
마케팅 리서치 작업 및 영업시장 세분화 작업
연고 및 투자자 리스트 작성
광고 및 홍보물 제작
영업 타켓 리스트 작업
분양 오픈 준비완료
분양일정공고 및 분양개시
디엠발송
맨투맨 영업 실시
텔레마케팅 및 고객 방문상담
광고
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(주)대명호텔앤리조트제주에 대한 재무제표 및 기업정보를 중심으로 분석한 상세보고서(종합신용등급, 현금흐름등급, Watch등급, 기업개요, 주요재무상황, 주요재무비율, 재무신용평정, 신용도 분석의견, 기업현황, 주요 주주현황, 경영진현황
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(주)대명호텔앤리조트제주에 대한 재무제표 및 기업정보를 중심으로 분석한 상세보고서(종합신용등급, 현금흐름등급, Watch등급, 기업개요, 주요재무상황, 주요재무비율, 재무신용평정, 신용도 분석의견, 기업현황, 주요 주주현황, 경영진현황
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(주)대명호텔앤리조트천안에 대한 재무제표 및 기업정보를 중심으로 분석한 상세보고서(종합신용등급, 현금흐름등급, Watch등급, 기업개요, 주요재무상황, 주요재무비율, 재무신용평정, 신용도 분석의견, 기업현황, 주요 주주현황, 경영진현황
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대명그룹 대명호텔앤리조트에 관심을 갖게 된 계기를 서술하시오.
2. 본인이 가진 홍보마케팅 관련 경험이나 역량에 대해 구체적으로 기술하시오.
3. 고객과의 소통 및 마케팅 전략 수립에 있어 본인이 강점을 발휘한 사례를 설명하시오.
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전략을 적극 도입할 계획입니다. 이는 고객의 충성도를 높이고 장기적으로 대명호텔앤리조트의 브랜드 가치를 더욱 강화하는 데 큰 기여를 할 것입니다. 대명호텔앤리조트에서 홍보마케팅 직무를 수행하며, 함께 성장하고 발전할 수 있는 기
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대명리조트과에서 학습하게 될 모든 지식과 경험을 통해, 고객의 기대를 뛰어넘는 서비스와 차별화된 관광 경험을 제공하며, 지역 사회와의 상생을 위한 노력을 지속적으로 기울이겠습니다. 이러한 포부와 계획을 실현하기 위해 끊임없이 노
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마케팅 전략을 통해 팬츄리의 브랜드 인지도를 높일 것입니다. 이 모든 계획을 통해 대명리조트 팬츄리 식음료팀이 고객의 기대를 뛰어넘는 가치를 제공하는 데 기여하고, 나아가 회사의 성장에 함께 할 수 있기를 기대합니다. 역량과 열정을
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마케팅, 친환경 경영, 인력 개발, 시장 맞춤형 전략 등을 통해 대명리조트의 경쟁력을 높이고 지속적인 성장 기반을 마련하는 데 기여하겠습니다. 앞으로도 변화하는 시장 환경에 능동적으로 대응하면서 고객과 함께 성장하는 기업으로 만들
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