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방송이라는 하나의 산업 관점에서 벗어나 통신·방송·컨텐츠 등 관련 산업의 총괄적인 입장에서 정책을 수립해야 한다. 후발 통신사업자들이 대형화 주도
컨버전스 대응을 위하여 인수·합병 불가피
대형 미디어 기업도 출현할 듯
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기업과 제휴하는 것이 선정에 유리할 거라 판단하고 SK에 제휴를 제안.
- SK가 정지궤도 위성이 비용이 적게 든다는 이유로 도시바를 선택.
- SK는 위성방송 사업에 투자를 하고 주파수 사용권을 얻은 셈이다.
- MBCo는 우편파를 사용하고 TU는
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3. PORT의 종류 및 기능
Ⅶ. 뉴미디어 규제의 문제점
Ⅷ. 뉴미디어 종합정책의 방향
1. 뉴미디어 종합정책의 기본방향
2. 제작?유통 정책의 방향
1) 프로그램 제작 산업
2) 유통
3. 방송네트워크 연계정책의 방향
1) 방송네트워크
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보의 가능성도 엿보인다. 각종 차세대 표준의 확보전쟁에서도 유리한 국면을 맞이할 수 있다. 9대 신성장 동력의 결과물인 차세대 휴대폰·텔레매틱스·모바일·홈네트워크·디지털멀티미디어방송(DMB)·휴대인터넷 등서 앞선 환경을 맞이하고
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보다 강력한 유통경로의 통제를 위하여 수직적 마케팅 시스템을 설계하는 것이
유리하지만 그렇지 않은 경우는 독립적 중간상을 활용한다.
최근 스포츠 산업에서 유통과 관련된 가장 큰 변화는 인터넷 이용의 폭발적 증가로 인
해 나타나고
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보았다. 다음 본론에서는 디즈니라는 브랜드에 대해서 Strategic Brand Management Process의 4단계를 통해 알아보도록 할 것이다. I. 서론
1. 디즈니 소개
2. 디즈니 브랜드 구조
3. 디즈니 사업부문
II. 본론
1. Identifying and Establishing Brand
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보다 좋게 생산하는 것도 중요하지만 스포츠소비자들에게 적절하게 공급하는 유통구조를 확립하는 것도 중요한 문제이다.
스포츠산업에서 유통은 스포츠시설, 스포츠상품의 소매구조, 입장권 발행 시스템, TV나 라디오와 같은 방송네트워크
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기업과 IT중소기업의 양극화
3. 수출과 내수부분의 양극화
Ⅱ. IT산업 양극화의 문제점
1. IT 산업 성장 관점에서의 문제점
2. IT 산업 저성장 부문의 구조적 문제점
Ⅲ 정책방향
1. 정보통신서비스 산업의 활성화
2. 소프트웨어 산
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① 경영 - 세계화(Globalization)
② 마케팅 - 융합(Convergence)와 브랜딩(Branding)
③ 조직구조 -효율성(Efficiency)과 엔터테인먼트(Entertainment)
④ 소니의 보완적 / 수평적 / 수직적 확장의 사례
9) 미디어 복합 기업으로서의 부정적 측면과 과제
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기업과 IT중소기업의 양극화
3. 수출과 내수부분의 양극화
Ⅱ. IT산업 양극화의 문제점
1. IT 산업 성장 관점에서의 문제점
2. IT 산업 저성장 부문의 구조적 문제점
Ⅲ. 정책방향
1. 정보통신서비스 산업의 활성화
2. 소프트
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