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대중 투자 노하우를 얻을 수 있었다는 점이다. 한국기업은 초창기의 맹목적 투자에서 벗어나 중국의 투자환경과 시장기회에 대해 객관적으로 바라볼 수 있게 되었고 단기적 성공에 집착하는 것이 아니라 장기적 안목에서의 투자전략 수립에
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기업의 대응전략
1. 서유럽 시장 우회진출을 위한 중동부 유럽內 생산기지의 구축
2. 현지 완결형 생산체제 구축 및 내부 역량의 강화
3. 범유럽 시장을 겨냥한 차별화된 마케팅 전략의 구사
4. 중소 부품공급업체와 미국의 EMS간의 전
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업과 대기업이 모두 협조적 전략을 채택하면 경제전체의 이윤은 6(3+3)으로 극대화될 수 있다. 그렇지만 만약 중소기업이 협조적 전략을 채택하고 있을 때 대기업은 기회주의적 전략을 택한다면 대기업의 이윤은 3에서 4로 증가한다. 따라서 대
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중소기업정책도 매우 다양한 양상을 띠지 않을 수 없다.
한국이 선진국형 경제구조로 본격적으로 진입하게 되면서 과거 30여 년간 대기업 위주의 고도성장전략으로 등한시되어 왔던 중소기업의 건전한 육성성장발전의 필요성이 대두되기 시
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대학들과의 교수 및 학생교류에 구체적인 방안이 강구되어야 한다. 중소기업들이 현지인의 문화, 기업관행을 배우기 위해 본사 직원들을 현지 국가 대학(원)에 유학시키는 것은 장기 전략적인 측면에서 매우 효과적인 방법이다. 그리고 생산
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기업현황
1-2. 해외진출현황
2. 내부환경분석
2-1. BC 매트릭스
2-2. BCG 매트릭스
2-3. GE 매트릭스
3. 외부환경분석
3-1. PEST 분석
3-2. 경쟁요인분석
4. 국제경영전략수립
4-1. SWOT분석
4-2. 해외시장진입을 위한 포괄
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대해 알아봤다. 이제 마지막으로 우리나라의 해외직접투자가 급속히 증가함에 따라 직접투자가 가지는 다양한 기능을 보다 효율적으로 활용하기 위해서는 현재 한국기업의 해외직접투자에서 발견되는 문제점에 대한 대응전략이 필요하다.
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대한 의지를 밝혔다.
그는 이를 계기로 하여 향후 3년간의 계획을 좀 더 앞당겨서 실시할 수 있으며 비전을 구현할 수 있는 새로운 도약이 시작됐다고 기대하고 있다.
Ⅶ. 캐논의 기업전략
캐논 광고선전본부의 본부장인 히라이 씨는 특히 축
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기업의 성공전략
1. 역량있는 창업팀의 구성
2. 효과적인 시장진입전략의 수립
3. 초기비용 부담 줄이기
4. 경쟁우위의 지속화
5. 균형감각의 유지
6. 직원에 대한 동기부여
7. 외부자원의 활용
Ⅳ. 벤처기업의 성과결정 요인
Ⅴ. EIRS 모
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기업의 육성전략과 정책과제」, 청주대 대학원
김만제(2002),「신한국의 장래는 중소기업육성에 달려있다」, 행림출판.
김병선(2001.8),「우리나라 중소기업의 경쟁우위 원천과 해외직접 투자 전략」, 중소기업연구.
김성인(2000),「국제 경쟁력
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