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기술적, 자본적, 인적 자원 동원이 필요하였는데 한국 반도체 재벌들의 경우 해외자본·기술 유치 대신 수익성이 높고 상대적으로 우수한 인력이 많이 있는 계열기업들로부터 전략적 자원들을 동원하는 준 내부네트워킹을 강화하였다. 또한
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기술로 대체하는 대신에, 고도의 정보, 지식생산과 관련된 활동을 강화함으로써 생산성과 수익을 높일 수 있다는 가정 하에서 운영될 것으로 보인다. 기업내부에서 보면 화이트칼라 중간 관리직이나 사무직의 일자리가 줄어들게 되고 부가가
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기술 투자에 높은 우선권을 부여한다. 그러나 이 유형의 기업들은 전
략의 수립과 집행을 사업부에 상당한 정도로 위임하는 경향이 높다. 이 유
형의 기업에서는 최고경영층이 전략적 의도를 가지고 기술혁신을 선도하는
대신 각각의 사업부
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기술의 발전은 여성을 단순한 출산도구로 전락시킬 가능성, 여성의 건강에 대한 침해가능성, 과학과 기술이 여성의 출산능력을 대신하게 됨으로써 과학기술에 대한 여성의 의존과 예속을 강화할 가능성 등이 위험으로 제기되고 있다.
특히
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대신에 세속주의적 과학기술과 이 기술을 개발하는 인간성을 신앙하고 있으며, 진리와 가치의 상대주의와 다양주의 속에서 물질의 풍요성이 인간을 지배함으로써 세속주의적 인간을 만들고 있다... 하나님의 말씀은... 물질의 신격화가 아닌
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단주를 유지하는데 도움이 된다.
3. 대상자가 질병에 대해 이해하고 수용하는데 도움이 되고, 긍정적인 피드백을 받을 수 있다.
4. 음주 거절 기술 및 대처 기술을 계획함으로써 퇴원 이후 단주 유지에 도움이 된다.
5. 퇴원 이후 음주에 관한 비
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기술발달 사회에서 인류는 지금까지 겪어보지 못한 엄청난 업적들을 이루어 내었다. 이러한 발전은 지금까지 사람과 별개로 인식되던 기계도 인간과 다르지 않다는 인식을 하게 해주었다. 사람 대신 일을 해주고 사람보다 정교한 작업을 할
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기술들이 어떻게 사회와 사람의 삶을 바꾸고 있는지를 더 깊이 이해할 수 있었던 것 같아요.
AI TRiSM을 보면서는 \"기술이 똑똑한 것\"보다 \"신뢰할 수 있는 것\"이 더 중요하다는 걸 느꼈고, 기계 고객처럼 사람 대신 의사결정을 하는 기술을 보
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자들을 연결하는 정보 전달자역할이 대부분이므로 정보 기술이 이들의 역할을 대신하게 되고 의사 결정기능은 상위로 집권화 된다. 따라서 조직의 구조는 모래시계 모양을 갖게 된다. 남은 중간 관리층은 단순하고 정형적인 정보전달 역할
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해서 일부의 사람들은 파괴적 기술이라고 보는 경우도 많다. 왜 파괴적 기술이라고 하는 것일까. 첫째, 인간이 필요하지 않다는 의견이 제기되고 있기 때문이다. 인간이 수행하던 것을 이제는 스마트 기술과 기기 등이 대신하고 있다. 그리고
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