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있습니다. 우리의 음악 역시 그렇습니다. 전통음악은 저를 비롯한 모든 전공자들만이 맥을 끊지 않고 오래오래 그 아름다운 모습을 간직 한 채 보존이 되어야 한다고 생각합니다. 저는 위에서 말한 것처럼 전통을 보존하고 유지시키면서 사람
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제품군’의 월간 매출 2배 성장을 달성하는 것이 제 목표입니다. 특히 동원그룹이 향후 주력하고자 하는 MZ세대 타깃의 제품군을 중심으로, 단순히 가격 경쟁력이 아닌 ‘브랜드 감성’과 ‘콘텐츠 소비 경험’에서 경쟁 우위를 만들어가고자
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일정이 지연될 수 있었습니다. 그때 저는 문제 해결을 위한 ‘제3의 방식’을 제안했습니다. 우선 각자 주장하는 방식대로 테스트 파트를 출력하여 직접 가공해보기로 했고, 그 결과 실제 효율과 안정성을 수치화해 비교했습니다. 테스트 결
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우선 귀를 열다]
캡스톤 디자인 수업에서 팀 프로젝트를 진행할 당시, ‘중국 중소도시 내 생활용품 시장 진출전략’이라는 주제를 두고 팀원 간 격렬한 이견이 있었습니다. 저는 주력 타겟을 ‘중산층 이상’으로 두고 고급화 전략을 주장했
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은 논문 데이터를 그대로 재현하는 방식으로 연구를 마무리했지만, 저는 실패한 실험을 기반으로 ‘왜 한국 실내 조건에서는 열내성이 약해지는가’에 대한 원인을 분석하고자 했습니다. 이 과정에서 실리콘과 에폭시의 분자간 상호작용에
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책 발표대회를 준비할 당시, 저는 팀 프로젝트의 발표 완성도를 높이기 위해 발표 연습을 혼자 반복하고 자료를 몇 차례나 수정하며 밤늦게까지 작업했습니다. 제게는 완벽한 발표를 준비하는 과정이었지만, 문제는 팀원들과의 협업과 조율
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스템을 확대해가는 흐름과도 맞닿아 있다고 생각합니다. 한 명의 인재로서 완성되지는 않았지만, 저는 제 강점을 인정하면서 동시에 취약점을 솔직히 직시하고, 이를 채워나갈 수 있는 사람입니다. 앞으로도 윤리성과 책임감을 기반으로, 기
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체계나 ‘업무 유형별 맞춤 알림’과 같은 AI 기반 기능 기획에 기여하고자 합니다. 많은 기업이 AI 기능을 도입하고 있으나, 실제 사용자 행동과 맞닿지 않은 경우 그 기능은 오히려 방해가 됩니다. 저는 조직 내 다양한 직무, 연차, 업무 루틴
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대신, 디자이너와 단둘이 산책하며 이야기를 나누자는 제안을 했습니다. 카페에서 커피를 마시며, 우리는 처음으로 각자의 의도와 감정까지 공유했습니다. 그 대화에서 저는 ‘과하다’는 지적 뒤에는 ‘브랜드의 정체성이 흐려질 것 같다’
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하다]
한 스타트업 인턴십 당시, 저는 제품 상세 페이지와 온라인 고객 경험을 분석하는 업무를 맡았습니다. 제품은 훌륭했지만, 소비자 이탈률이 지나치게 높았고, 이를 ‘이미지 품질’이나 ‘가격 정책’ 탓으로 돌리는 분위기였습니다.
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