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같은 문제가 발생하지 않고 그로 인해 꾸준히 경영성과를 만들어 낼 수 있었던 것이다.
7. 투자확대
타타대우는 향후 2015년까지 종합 상용차 회사로 발돋움한다는 \'5개년 전략\'을 세우고 있다. 30% 수준인 국내 중 · 대형 트럭시장 점유율을 40
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Ⅰ. 타타대우 상용차의 성공
김종식 타타대우상용차 사장은 인도 출장을 마치고 지난 14일 귀국했다. 그는 부품 조달과 대주주 타타자동차와의 업무 협의를 위해 매달 현지를 찾는다. 김 사장은 "본사가 수도권이 아닌 전북 군산인데다 상용
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회사 브랜드명 : 대우상용차 타타
6. 믿을수 있는차! 생명을 소중히 여기는 차! 세상에서 가장 안전한 차!
출처 : \"카피의 核 슬로건\", 류진한 지음, 도서출판 진화기획, P.157
회사 브랜드명 : VOLVO 승용차
평서문 (statement)
1. 많은 사용자들이 인
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대우상용차 인수
4) 시장 확장형-----------------------------12
< 사례 - 4>호스트매리어츠의 세계호텔 매입
4. M&A의 장. 단점 -------------------- 13
1) 장점 ----------------------------------13
< 사례 - 5> 레노보의 IBM PC인수
2) 단점---------------
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대우자판은 GM DAEWOO의 승용차를 비롯, 쌍용차, 버스(대우버스 생산), 트럭(대우상용차 생산)의 국내 판매를 맡고 있으며, 지난 9월부터는 GM코리아의 수입차 판매권을 넘겨 받아 캐딜락, 사브 등 GM 수입차도 함께 판매해오고 있다.
GM 및 GM제휴
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차의 자신감에는 최근 다임러크라이슬러와의 제휴로 상용차 엔진 합작법인을 출범시키면서 선진기술 및 마케팅 기법 도입창구도 확보, GM-대우와 르노삼성의 시장잠식에 적극적으로 대비할 수 있게 됐다는 점도 작용하고 있다.
◆ GM 대우자
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차부품 30만대분
576
-
Guilin-DW Bus
(주)대우
60.0
15,000
94.8
버스 5천대
1,128
기술공여 5년 계약
이란
Kerman Motor
(주)대우
49.0
12,510
96.1
승용 5만대
51
97년 6,300대 생산계획
베트남
Vietnam DW
(주)대우
65.0
n.a.
96.3
승용 3만
상용 1천
203
씨에로, 에스페로
인도
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차에 의해 미국 시장의 20%를 잠식당했고, 소형차 시장의 방서에 실패 한 후 대우 자동차를 인수 하여 다시 한번 기회를 노린다. 그러나 뒤늦은 대처 상황은 그들의위상에 치명타를 입혔고 다시 한번 리더의 발 빠른 움직임만이 그들이 경쟁 시
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대우그룹 현,퇴직자 인터넷 모임 대우사랑 (http://www.daewoolove.com)
대우 상용차 노동조합 홈페이지 (http://www.daewoo.or.kr/action.htm)
대우 자동차 노동조합 홈페이지 (http://dwno.or.kr/)
대우 자동차 공동투쟁 본부 (http://dwtubon.nodong.net/)
대우 사무노동직
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대우자동차 http://www.gmdaewoo.co.kr/kor/index.jsp
현대자동차 http://www.hyundai-motor.com/
기아자동차http://www.kia.co.kr/
르노삼성자동차 http://www.renaultsamsungm.com/main/index.jsp
쌍용자동차http://www.smotor.com/
한국자동차공업협회http://www.kama.or.kr/
Hyundai Motor Companyht
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