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기업들이 수익성 악화로 부도〕
〔외향지향적에서 수익성위주로〕
〔M&A에 대한 관심 ↑〕
≪ … 중 략 … ≫
M&A의 성공사례 – GM과 대우자동차
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1. M&A 배경
품질관리, 무
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보장 어려움
대규모 투자로 인한 신축적 대응 어려움
피합병기업의 중심인력을 잃을 가능성
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기업들도 보다 의욕적으로 M&A에 나서야 되겠다.
Ⅳ. 참고자료
M&A 최후의 승자는 누구인가 김택수 저 | 삼일인포마인 | 2015.11.20 Ⅰ. 서론
Ⅱ. 본론
1. 해외 인수합병의 목적
2. 성공적으로 추진하는 방법을 사례를 들어 작성
Ⅲ. 결론
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기업의 M&A특징…………4
3. 글로벌 과점화와 국제 M&A…………5
4. 국제시장에서의 M&A 사례…………7
5. 국내 M&A시장의 현실과 개선 필요성 …………12
Ⅲ. 결 론…………13~20
1. M&A를 활용하여 글로벌 경쟁구도변화에 적극적으로 대처……
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기업들도 보다 의욕적으로 M&A에 나서야 되겠다.
Ⅳ. 참고자료
M&A 최후의 승자는 누구인가 김택수 저 | 삼일인포마인 | 2015.11.20 Ⅰ. 서론
Ⅱ. 본론
1. 합병과 인수의 차이
2. M&A의 동기는 무엇인지 4가지 이상 설명
3. 최근 M&A의 사례를 제
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자동차산업, 현대자동차, 1999年
▶ < 한국기업의 글로벌 경영 사례집 > 장세진 著
▶ 한국경제신문 (www.hankyung.com)
▶ 한국언론재단 종합뉴스데이타베이스 (www.kinds.or.kr) Ⅰ. 서론
1) 대우자동차 사례 연구의 목적
2) 인물 연구 - 김우중
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GM대우 노사관계의 의의
GM대우의 상생 협력형 노사관계의 의의는 크게 4가지가 있다.
첫째, ‘상생 협력하면 모두가 성공할 수 있다’는 명제를 토종기업이 아닌 외국인 투자기업이 입증한 사례이다. 부평공장의 근로자들은 인수조건을 충족
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대우자동차 기업 내부상황
① 시장점유율 하락
73년 당시 GM코리아는 승용차 내수시장에서 55.6%의 점유율로 1위였으나, 74년은 현대에게, 76년에는 기아에게 뒤져 3위로 밀려났다. 81년 자동차 시장이 2원화되었을 때도 현대에 뒤지다가, 87년 기
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GM이 지분 50퍼센트 전량을 대우자동차로 넘김으로써 공식 결별했다. 1. 기업인수의 개요
1) GM의 대우자동차 인수동기
2) 대우자동차의 위기
3) GM의 대우자동차 인수과정
4) 인수합병의 내용과 합병사와 피합병사간의 주요 쟁점
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대우자동차기술(주),대우인천자동차(주),대우버스자동차(주)로 회사를 분리
10月에 GM대우 오토 앤 테크놀로지로 새롭게 출범
2003년 ISO 9001 인증 획득
2005년 마티즈, 2005 멕시코 소비자 만족도 조사 1위
지엠
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